加强工程项目管理的措施.pdfVIP

必威体育精装版【精品】范文 参考文献 专业论文 加强工程项目管理的措施 加强工程项目管理的措施 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企 业工程项目管理存在的问题， 着重论述了针对项目管理领域存在的问 题重点做好六个方面的工作， 使之真正形成企业与项目之间的经济责 任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。 关键词：工程项目 ; 管理 ; 措施 Abstract: this article discusses the project managementin enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, makethe true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中， 不仅是展示企业形 象的窗口， 造就和培养企业管理人才的摇篮， 更是企业生产经营和管 理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理， 企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工 程项目管理为中心， 提高施工的质量和效率， 是企业生存和发展永恒 的主题。 当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题： 一是企业在 项目管理深层次的改革下功夫不够， 没有更好发挥项目经理作用； 二 是企业与项目管理之间定位错乱。 企业本来是以提高利润为中心， 项 目管理则是以降低成本为中心。 三是工程施工的成本核算不尽合理和 科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控 制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进 必威体育精装版【精品】范文 参考文献 专业论文 一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科 学性。正对上述存在的问题， 建设工程部门要重点做好以下几个方面 的工作。 一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程 工程项目管理模式影响工程项目的效益。 过去的管理模式 （即公 司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金 管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但是，随着企业施工 规模的不断扩大， 市场变化等因数， 如何整合并利用公司和社会资源 的问题就变得更加突出， 原有管理模式中存在的管理人员冗余、 机械 设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷， 就变得日益 突出。因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门， 应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算 工作。其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前