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（生产管理知识）上海ZD 薄膜有限公司生产制造成 本控制研究 原则上的探索，并从制度保障措施以及如何评价这一体系建立的 有效性上进行了勾画。文章将 “COSO内部控制框架理论”的五方面内 容进行引入，强调五方面框架内容对公司构建制造成本控制的重要性。 接着，阐述了公司应从相关的控制制度入手，进行保障措施的制定来 控制好制造成本，达到预期的控制目标。 笔者认为要控制好公司的制造成本，应多管齐下——注重控制 的环境营造，培养企业文化和企业员工的共同价值观，注重制造成本 的事前控制，注重成本企划、成本动因研究并建立相关的制造成本的 控制制度。如此 “框架”的综合，才能将 ZD 公司的生产制造成本， 控制在一个合理的水平，以达到行业的成本领先，使 ZD 公司在激烈 的竞争环境中，立于不败之地，保持竞争优势，使 ZD 公司重新走上 兴旺之路。 【关键词】控制；环境控制；因素控制 第一章 绪论 1.1 研究课题背景 上海 ZD 薄膜有限公司，生产销售双向拉伸聚酯薄膜，通过前几年艰苦创业， 逐步发展成为行业内较有影响地位的生产企业。随着全国各生产线相继投产，市 场供大于求严重，公司经营效益深受影响。 1.2 研究的动机与意义 迈克尔.波特说，“成本领先战略”是企业获取竞争优势的三个基本战略之一； 同时，“成本领先”也是竞争优势两种基本形式之一。可见，成本的突破，是企 业获取竞争优势和保持竞争优势的基本途径。 笔者希望通过本文的研究，能为ZD 公司提供一些可操作的建议，力求在制 造成本控制上为 ZD 公司获取新的竞争优势。 1.3 待答问题 1 ．ZD 公司生产制造成本控制现状与分析。 2 ．ZD 公司生产制造成本控制存在的主要问题及其原因。 3 ．如何建立健全ZD 公司制造成本控制体系。 第二章文献评论 2.1 控制、内部控制与内部会计控制 2.1.1 控制 斯蒂芬.P.罗宾斯将管理分成四种职能：计划、组织、领导、控制。控制定 义为：是为保证按计划完成工作并校正任何明显的偏差而进行的监控活动。 定义说明的是：控制的基本要素是控制主体、控制客体或控制对象、信息等 构成；因为控制对象存在多种发展可能性，所以才有必要进行控制维护；控制的 方法具有多样性；控制必须有目标。 2.1.2 内部控制 内部控制发展经历四个阶段，即内部牵制论、内部控制论、内部控制结构论、 内部控制框架论，并以内部控制框架论最具代表性。 内部控制框架论的标志代表是 1992 年美国的 “COSO报告”，它阐述的涵义 是——分别由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面所构 成。五个方面内容广泛，相互关联。 内部控制的演变，都将环境控制纳入其中，说明现代企业成本控制，也已经 开始将视野转向企业与环境的关系，环境因素是影响成本控制的重要因素。 2.1.3 内部会计控制 内部会计控制是指单位为提高会计质量，保护资产安全，确保法律法规贯彻 执行而制定和实施的一系列控制方法和程序。会计工作是内部控制的一个极为重 要的方面，两者是不可分割、相互联系的。 2.2 成本、成本控制和成本控制理论 2.2.1 成本 1 ．成本的概念 成本是为“目的”而付出，在内涵上强调是价值的牺牲。只要是为实现该“目 的”而发生的支出，都被视作成本。 本文的研究，是针对公司生产产品这一环节中所涉及的资本耗费的价值牺牲。 2 ．成本的基本特性： 成本的基本特征是：消耗性特征；补偿性特征；目的性特征；综合性特征； 可代偿性特征。 本文研究成本定义、特性，有助于我们把握成本特性，深入细致地研究成本， 从而更好地、合理地、恰当地控制相关成本，以最小的资产耗费，取得最大的经 济利益流入。 2.2.2 成本控制 狭义的成本控制只指成本的过程控制；广义的成本控制包括事前控制，事中 控制和事后控制。 （1）成本控制的主体 成本控制的主体应是对成本发生负有责任的管理者：如高层管理者，工程技 术人员，各部门环节工作的责任者等。 （2）生产要素的成本控制 控制与系统相联系，系统是由若干相互联系、相互作用的要素所构成。成本 控制的重点是对成本要素进