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学 海 无 涯 6S 管理心得体会 骨病 赵嘉庆 6S 管理是什么东西? 6S 管理总的概念是指在工作场所中，按定 置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工 件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全 管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特 点。这6 个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 整理 只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材 料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时 需要的存放在临时停放区，进行标识管理。简单地说就是把必要的 物品留下，把不必要的物品统统清除。 整顿 对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品 周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆 放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。 清洁 将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清 扫干净，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现 象，使整个环境随时保持良好的状态。简单地说就是清除污物，保 持工作区干净整洁。 规范 有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中， 成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定 置管理图，对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核。简单 地说一切行为要规范，按章办事。 素养 员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整 洁，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院 的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工 作效率，出色完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性 和陋习。 安全 安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记 规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场 无安全隐患，操作人员严格执行安全操作规范，无违章作业现象， 1 学 海 无 涯 各种劳动保护完备，并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、 设备、设施安全。 我院积极实施6S 精益管理，我科有幸成为为第一批样板科室， 在科主任赵金升及护士长梁玉娟的带领下，首先进行振奋人心的宣 誓活动，当日进入到 “三天一层楼”6S行动当中，全科医护人员总 动员，进行有序的安排和合理的分工，同时还要做好我们的本职工 作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时 间和晚上的时间，科里所有医护人员自觉主动加班打造科室6S，不 论上、下夜班，不分身孕妇与否，不管孩子是否哭闹，不想家人是 否理解或担心。一日自早晨7 点开始工作至夜里0 点甚至凌晨2 点。还有3 个月就要生产的孕妇护士祖鹏凤踩到高凳上去挂彩条， 不到2 周岁的娃娃一直在家里哭着找妈妈，王敏医生及丈夫都在我 院工作，都在进行加班打造6S，家里上小学的儿子无人照料，已是 疲惫不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责，直到生病了都还 在坚持同大家一起加班工作。种种类似的例子还有很多。三天后我 们比较圆满的完成了 “三天一层楼”的任务，荣获 “三天一层楼银 奖”奖牌，所有的酸楚与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀。 在今后的持续推进中，我们这个大家庭一如既往的团结工作， 努力圆满完成6S 打造。 当初感觉6S 管理像是一个强迫症，回顾之前的工作状态及环 境，再看看现在，我明显地看到工作环境的整洁，工作效率的提 高，操作的规范，医护人员素养的提高。这都得益于6S 精益管理。 6S 精益管理还有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉 度，使医院更好地参与市场竞争。有利于提高医院员工的素质，增 强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统 一。有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范， 提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞 争能力。 进行6S 管理，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成 为6S 管理践行者。为打造我院 “新阜医、新形象”贡献自己的力 量。