ＴＯＣ、ＭＲＰＩＩ与ＪＩＴ的比较分析研究.pdfVIP

ＴＯＣ、ＭＲＰＩＩ与ＪＩＴ的比较分析研究 　　【摘 要】TOC 与 MRPII、JIT 是在不同时代、不同 经济 与社会环境下产生的不同的 企业 管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有 其相通之处。本文将从运用背景、运用准则、管理手段等多层面多角度，对 TOC、MRPII 、JIT 进行比较分析，以便使不同的生产企业在不同的阶段选择合适的管理模式。 　　【关键词】TOC MRPII JIT 比较分析 　　针对瞬息万变的市场需求，多品种小批量的生产模式已经成为企业的生存之道。在生 产组织上，以制造执行系统为核心的企业资源计划——过程控制系统整合架构被先进的企 业广泛采用，制造资源计划(Manufacturing Resource Planning ， MRPII) 、准时化生产 (Just in Time ， JIT) 、TOC （Theory of Constraints ）等生产管理技术在不同生产环境中发 挥了重要作用，作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者有所差别 ，又有其相通之处。 　　1 TOC 与 MRPII、JIT 运用背景比较 　　（1）市场需求比较。TOC 产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况，多应 用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡，来自企业外部的约束以及企业内部 的无形约束日益重要起来，同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。MRPII 初期考虑采用 MRPII 的企业，大多是产品种类的变化不大、产品结构基本稳定、成品类型少而组合件类 型多的企业，随着 MRPII 向 ERP 的拓展，亦逐渐面临产品变化多，特别是多配置项的生产 与市场要求。JIT 产生初期的社会需求基本为多品种、少批量。随着市场的 发展 ，企业面 临的市场需求更加多样化，而产品的多样化则为企业进一步增强竞争力提出了挑战。因此 大批量基础上的高柔性是采用 JIT 生产的大型企业所面临的市场需求。 　　（2）企业间协作环境比较。TOC 产生初期，市场的多变性、生产能力的难以平衡， 企业转向追求彼此间物流的通畅无阻。随着全球经济的一体化发展，供应链上某环节，出 现不通畅时，企业就要设法突破这一瓶颈。MRPII 系统是在整个社会处于一个比较完善、 规范的市场环境下产生与推行的，企业间不强调密切的协作关系，但一般都遵循一套规范 的市场运作程序，如合同执行规范、生产协作规范等等。JIT 产生初期正处于社会资金与 需求都不足的情况，整个社会基本上采用分级协作的方式展开密切合作，而未采用完全自 由的市场竞争方式进行社会分工，在此基础上建立了 JIT 的合作配合关系。 　　（3 ）生产专业化技术比较。TOC 市场的波动已经相当频繁，多变性要求企业向柔性 化发展，企业生产中每道工序在库存水平、批量大小、提前期等各项指标都要适应这种动 态的变化。因此 TOC 中的指标是编制作业计划产生的结果，而不是事先固定输入。MRPII 源于大量生产的鼎盛期，社会生产专业化程度较高。由于自身局限，适用于产品和生产的 较稳定的环境，因此初期多用于高度专业化的行业。JIT 初期面临多品种、小批量的生产 需求，且资金缺乏，难以建立高度专业化的生产线。后期推行生产专业化的程度逐渐提高 ，但市场对产品多样化的需求带动了对生产柔性的需求，JIT 逐渐适用于强调对生产线进 行干预的柔性化生产。 　　2 TOC 与 MRPII、JIT 运用准则比较 　　（1）追求目标比较。TOC 企业目标是在现在和将来赚到更多的钱，由增加有效产出 、降低库存、降低运行费来实现。MRPII 有效合理地利用资源，改善计划，压缩库存。JIT 追求尽善尽美，消灭一切浪费。（2）成品储备比较。TOC 取决于约束环节的位置。例如 ，如果成品运输是约束，则应允许储备适量的成品作为缓冲。MRPII 尽量满足客户需求， 平衡生产能力，压缩成品库存。JIT 生产直接面对客户，追求零库存。（3 ）在制品库存比 较。TOC 合理设置“缓冲器” ，以配合约束环节的“鼓点”。MRPII 控制少量，保证连续生产。 JIT 属于浪费，应当消灭。 　　3 TOC 与 MRPII、JIT 管理手段的比较 　　出于不同的管理思想，TOC 与 MRPII、JIT 在具体的管理手段上也同样存在着巨大差别 。 　　（1）计划展开方式比较。TOC 先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环 节为基准，把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定 ，并进行一定优化，然后再编制非关键件的作业计划