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步行街物业员工奖惩制度 为规范公司员工形象， 良好体现 贵族管家 +星级服务 的企业 理念，提升员工的工作积极性和主动性，不断改进服务质量和服 务质素，从而培养出员工良好的职业道德和职业水准，特制订本 制度。本制度主要包括两大内容：奖励制度和处罚制度。 2 奖励制度 目的 公司鼓励员工奋发向上， 在工作岗位上不断做出新的成绩 ; 同 时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进 步，同创佳绩。 奖励种类 书面表扬 通报表彰 物质嘉奖 加薪 晋升 奖励程序 员工提名、个人自荐、部门提名 ; 书面表扬、 通报表彰由直属上司申请， 经部门经理签署 意见，报公司行政人事部审核，交行政人事经理批准后生效 ; 物质奖励、 加薪、晋升由部门经理书面推荐， 报公司行 政人事部门审核、确认，经总经理批准后生效。 奖励条件 对工作勤恳、 任劳任怨、 技术突出、 业绩良好者予以书 面表扬 ; 为防止事故发生提出切实可行建议或处理突发事故时 有特别表现者予以通报表彰 ; 对拾金不昧者予以通报表彰 ; 对敢于坚持原则、抵制不正之风者予以通报表彰 ; 对同事的违纪行为及时予以纠正或举报经查证属实者， 予以书面表扬并奖励违纪扣除金额的 50%; 为公司做出显着贡献， 或对国家和社会做出功绩， 或在 市级以上刊物、媒体发表有关文章令公司的声誉得以提升者，予 以通报表彰及物质奖励 （ 奖励金额以不低于稿酬为准 ）; 代表公司参加市级以上竞赛活动获取名次者， 予以通报 表彰及物质奖励 （ 奖励金额以 不低于已获名次奖金为准 ）; 在防止管理区域财产、住户 / 客户财物的被盗、丢失等 事故方面有成绩经查证属实者，予以物质嘉奖 ; 对于舞弊或有危害本公司权益之事， 能事先发现或防止， 从而使公司减少或免受损失经查证属实者，予以物质嘉奖 ; 节省原料、物料或利用废料有显着成果者，予以一定 比例的物质嘉奖 ; 对在职员工进行定期或不定期的考核评估、年终评比 获 优秀员工 称号的，公司予以通报表彰及物质奖励 ; 员工对公司的经营管理、市场开拓、技术方案革新等 方面提出合理化建议被采纳者予以加薪 /晋升机会 ; 多次在公司组织的培训考核活动中成绩名列前茅者将 给予加薪/晋升机会 ; 才能卓着、经考核成绩优异而且能够胜任现职务者， 予以晋升机会。 1） 奖励时，须填写《员工奖励建议申请书》 。 2） 以上奖励均以书面方式存入个人档案，作为晋级加薪的重 要依据。 3） 对员工的奖励及奖励之基准，公司将保留唯一及最终决定 权。 3 处罚制度 目的 为规范在职员工行为标准，廉洁操守，加强纪律，强化服务 精神和服务意识，以利于保持公司整体系统能高效率运转，树立 优良的企业形象，公司对违反下述规定的员工予以相应处罚。 处罚类型 口头警告 （A 类处罚 ）; 书面警告 （B 类处罚 ）; 323最后警告（C类处罚）； 324即时开除（D类处罚）。 3.3 处罚方式 口头警告（A类处罚）：扣罚岗位工资的10%有效期 为一个月 ; 3.3.2书面警告（B类处罚）：扣罚岗位工资、浮动工资的 20%，有效期为两个月 ; 333最后警告（C类处罚）：员工接获C类处罚的，扣发岗 位工资、浮动工资 的 40%，有效期为三个月 ; 3.3.4即时开除（D类处罚）：员工接获D类处罚的，公司将即 时解除劳动合同，且不作任何经济补偿。 3.3.5员工在任职期间接获 C类处罚后有效期间，再接任何警 告的，按D类处罚执行； 处罚程序 口头警告由直属上司发出， 记录在工作登记本上， 并让 当事人在登记本上签名。 书面警告先由直属上司发出， 详细记录违纪员工的违纪 事实，经部门经理 / 主管审核、认定。警告书经员工签名后，两天 内报公司行政人事部备案，副本存入个人档案 ; 最后警告先由直属上司发出， 详细记录违纪员工的违纪 事实、旁证材料，报部门经理 / 主管确认，四天内将所有材料汇总 报公司行政人事部审核，行政人事经理批示后生效。警告书经员 工签名后存入个人档案 ; 违反即时开除条例者， 由直属上司详细记录违纪员工的 违纪事实，收集旁证材料，报部门经理 / 主管确认并出具书面处理 意见，两天内交公司行政人事部审核，总经理批示后生效，由行 政人事部对当事人发出 解除劳动关系通知书 ; 处罚时须填写《员工过失通知》 ，处理结果在一周内做 出并视情况予以通报。 员工接获的警告书必须是一式两联， 并注明所犯的制度 或违反的条例 处罚有效期 员工受处罚后， 如能知错悔改， 在生效期满后可以提出 书面申请，经所在部门考察、确认合格，报公司行政人事部门审 核、总经理办公室批准后可以撤销： A 类处罚 一个月后撤销 ;B 类处罚两个月后撤销 ;C 类处罚三个月后撤销。 副本存入员工个人档案。 处罚条件 员工当月有下