精益HR：人力资源管理概述_图文.docVIP

精益HR:人力资源管理概述 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 培训注意事项 手机关铃守时禁烟提倡互动 商业重点 ?标准化 ?经济规模 ?总部的控制和规划 ?财务资本 ?以客户为中心 ?经济的增值 ?集中发展/客户化服务 ?人才资本 ? 以市场为中心 ? 效率 ? 矩阵/分担控制 ? 客户资本 人力资源 的驱动力 政策和规章 控制和遵循 人力资源 工作重点 人力资本管理 ?管理组织绩效和能力 ?提供能力模型的全方位方案 ?整合的人力资源服务 ?变革种子 ?知识管理 人事管理和员工关系 ?法律方面的中介机构 ?政策的发展和管理 ?保存组织形态的稳定 人力资源管理 ?内部客户 ?分散服务 ?福利管理 ?流程费用的缩减 ?危机管理 人力资源 工作技巧 行政管理 ?文件编制和诊断书 ?政策和规章 经营管理 ?规划和控制 ?预算和人员编制 咨询 ?事业伙伴和解决问题的HR 议题 ?解决战略计划和目标 技术的角色 人才和知识管理 处理行政事务 员工/经理自助服务 预算和人员编制的 效率 企业战略计划和目标; 生产力的增长和事业成长 Economic of Scales 1960’s Return on Investment 1980’s Economic Value Added 2000+ 企业人力资源管理趋势 企业的发展 角色 行政功能 服务功能 战略功能 内涵 主要工作 ● 行政管理 ● 内部咨询/专家 ● 业务战略伙伴 ●重复性的日常行政事务的处理 ●对公司业务了解的要求程度甚低 ●工作量很大 ● 以服从为导向 ●人力资源项目的设计和开发 ●优化服务/作业流程 ●理清组织中的资源配臵 ●工作量中等 ● 主动应对 ● 需要对公司的业务进行较深入的了解 ● 完全从业务的需求进行制度设定 ●工作量较少 ● 预测并主动应对 ●人事管理 ●福利安排 ● 薪资发放 ●职位管理 ● 人力资源管理信息化 ●薪酬设计 ●培训与发展 ● 人才甄选和招聘 ●职业生涯管理 ● 员工素质模型 ●人力资源规划 ●组织发展 ● 转变管理 ●领导力发展 ●绩效管理 ● 知识管理 减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向 传统的 将来的 10% 战略功能 30% 服务流程再造 60% 行政业务 30% 行政业务 50% 服务流程再造 20% 战略功能 “股东价值” 提高人力资源行政 事务效率 提升人力资源 服务流程效率 实现人力资源管理功能 人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力 资源管理,通过有效管理创造股东价值 角色和作用 人员规划与配置 ?根据公司愿景、使命、价 值观和战略目标,开发能力 素质模型,对创造性思维和 持续学习等要求进行明确规 定 ?与用人部门沟通,预测、 计划人员需求并基于企业核 心技能制定招聘计划 ?在制定招聘计划时,基于 建立的招聘渠道选择最有效 的招聘方式,招聘具创造性 思维和持续学习能力的员工 ?维护并发展招聘渠道与方 式,提高员工招聘的效率和 质量 ?使用合适的招聘流程,确 保在预算和预期时间内招聘 到具备创造性思维和持续学 习能力的人才 ?测试应聘者是否具备创造 性思维和持续学习的能力素 质使候选者能力与要求匹配 人员培训 ?培训的目的是为了短时 间内提高员工的工作绩效 和业务运作水平 ?优化内外部培训资源, 提高培训有效性,使员工 具备系统思考的能力 ?设计培训课程时,选择 合适的培训媒介对员工进 行培训,使员工的创造性 思维得到充分发挥 ?鼓励员工实践运用培训 中的知识,迅速转化为自 己的技能 ?在公司内部培养并保持 持续学习的气氛 绩效管理 ?将个人绩效的期望与企业 发展使命保持一致 ?定期反馈员工个人的表现, 衡量其是否做到进行创造 性思维和持续学习 ?设计奖励机制对员工在创 造性思维和持续学习方面 的优秀表现给予认同与激 励 ?在绩效评估中包含有关对 创造性思维和持续学习的 指标 ?对团队精神予以奖励 ?建立管理层与员工公开交 流的沟通渠道 ?采纳员工富有建设性的意 见 ?将决策权下放到可能的最 低管理层 薪酬及激励机制 ?发展支持企业战略,使 薪酬体系达到鼓励创造性 思维和持续学习行为的效 果 ?建立具有公平性、竞争 力的薪酬体系 ?领导层的薪资与所领导 部门开展创造性思维和持 续学习的情况直接挂钩 ?与员工及时沟通薪酬体 系中关于创造性思维和持 续学习的规定,及