第四章 策划思维与创意方法（Ⅰ） - 山东师范大学.pptVIP

山东师大精品课程《策划学》第四章 策划思维与创意方法（Ⅰ） 第一节 策划思维的特点 第二节 策划思维的结构 第三节 策划思维的过程和 常用方法 第一节　策划思维的特点 一、思维及策划思维 二、策划思维的特点 一、思维及策划思维 （一）思维的涵义 思维是人脑对客观现实间接的和概括的反映，使人以感觉和直觉为基础，运用分析和综合、抽象和概括等智力操作，对感觉信息进行加工，以存储于记忆中的知识为媒介反映事物的本质和内在联系。 （二）创造性思维（创新思维）的内涵 根据国际心理学研究的公认论断，创造性思维一般应该包含以下六个要素：新颖性、流畅性、变通性、精细性、可行性、指向性。 二、策划思维的特点 （一）超前性 （二）发散性 （三）联想性 （四）逆向性 （五）新锐性 第二节 策划思维的结构 策划思维是在一定的头脑状态下，思考和设计如何“做正确的事情和正确地做事”。如何“做正确的事情”是看问题的角度，而如何“正确地做事”是做事情的程序，他们是认识论和方法论的高度统一，二者缺一不可。 所以，策划的思维结构是：状态、角度、程序、统一等四个要素的组合。 （一）状态——策划人的思维框架 当策划人遇到新的问题时，首先把要面对的问题分别进行“知己、知彼、目标”等三个方面的分析和概括. １．知己（自我）：代表策划的主题，是策划人或决策者的主观条件； ２．知彼（对象和环境）：代表策划的客体，是策划人或决策者的客观条件； ３．目标（要求）：代表策划的企图和要达到的目的，是主客观条件共同作用的结果。 （二）角度——对问题的认识和立场 看问题既有着眼点、出发点，也有途径和目的性。对看问题角度的把握是“做正确的事情”的前提和保证，如果找不到解决问题或有利于问题解决的角度，那么策划就不能进行下去。 （三）程序——做事情的步骤及先后次序 做任何事情一般都要有认识步骤和行动步骤，这些步骤有些是前人在长期的实践中总结和提炼的，也有些是策划人的想象和发挥，甚至是无中生有。可见，程序既有客观规律的一面，也有人的主观意志的一面。 （四）统一——把角度和程序有机结合起来的过程 角度和程序二者相互影响，只有角度正确，即从“做正确的事情”认识出发，程序才有意义，这时候“正确地做事”才有价值。反过来，如果程序出了问题，即不知道如何“正确地做事”，那么无论角度如何独到、如何符合“做正确的事情”的立场和原则，也不会产生实际的策划效果。 第三节 策划思维的过程和常用方法 一、策划思维过程与创新 二、“和田创造十二技法” 一、策划思维过程与创新 （一）策划思维过程 搜集：利用各种手段，最大限度的将需要解决的问题的资料和相关资讯进行完整的“打捞”。 整理：对搜集到的全部资料进行有序的排列，实事求是的反映客观事物，勿需搀杂任何情感因素。 判断：在整理的基础上，对问题首先做出定性化的判断。判断是认定优势和劣势因素的过程，也是决定策划是否值得展开或继续的前提。 创新：一旦判断策划可以展开或可以继续，就必须克服劣势,发挥优势因素，进而形成新优势资源，为问题的解决寻找新的方案。  （二）创新的内涵 创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括新思想、新实践、新事物。创新，强调“创”字和“新”字。创，就是创造、发现、寻找。新，就是新颖、新意、新奇。创新要合理、合法、合俗，创新要有可行性、实用性、操作性，新要新得惊讶，人们认同。创新就是不雷同，“大胆设想，小心论证”是创新最好的方法，立体思维过程中往往能够产生新的思想。 动脑会议激荡法，是指召集数位成员，针对某一主题，自由发言，构思的方向是立体型的，然后将各自的想法、点子讲出来，互相启发、互相增补，往往能产生意想不到的好效果。 学习案例是提高创新水平的基本方法。 20世纪世界著名经济学家熊彼特（Joseph..A.Schumpeter.1883~1950）在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了创新（Innovation）一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。在企业经营管理中，创新包括以下五种情况： 引入一种新产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种新的原材料或半成品的供应来