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领导统御 Leadership;走动管理 Management by Walking Around;专业领导 Professionalism;传教士的精神 Be a Coach, tutor;有说“不”的勇气 Say “no” when necessary;以身作则 Leading by Example;设立目标及行动计划 Objective active plan;以数据做管理 Speaking with data;激励 Motivation;沟通与协调 Communication Coordination;时间管理 Time Management;有效运用资源 Resources;懂得如何做报告 Reporting;面谈技巧 Interview Technique;挑战机遇，成就未来 --AUS第一期management workshop;议题二、如何做好一名好的主管 ; Jack / Grammy S1M0 Date: 2002/7/13 ;好主管應具備的特質;好主管應具備的特質; 拾文文 / 朱 曦 Date: 2002/7/13 ;好主管應具備特質; Peggy Yang Date: 2002/7/13 ;; 报告人：Louis Lee Date: 2002/7/13 ;;; ; Jack / Grammy S1M0 Date: 2002/7/13;主管與工程師之異同;主管與工程師之異同; 拾文文 / 朱 曦 Date: 2002/7/13 ;第二組問題—問題分析;第二組問題—如何改變; Peggy Yang Date: 2002/7/13 ;你如何與部署沟通; 报告人:林保君 Date: 2002/7/13 ;透過計劃以及訂立目標以完成工作目標 訂立每個人的工作執掌並請其自己規劃工作內容,主管應定期review並指導.而且主管需要坦然接受部屬不同的意見 ; 意見不同時,比較優缺點,雙方試著說服對方選擇較好的方案 遇到緊急情況時,領導會以自己的經驗下命令操作! 如果比較不急時,可以嘗試以部署的想法去嘗試,如果不順利時,再討論缺點在哪裡,以後如何改進? ;授權的好處: 主管可以有更多的時間去做規劃..計劃的工作. 考核該員工是否有資格接受主管的授權,授權時應循序漸進.主管應時常review其處理情況,並適時調整其權限. ;
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