代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别（一）.pdfVIP

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别 ➢ “代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控 制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 ➢ 工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或 几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB 模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC 模式）等。 ➢ 项目管理承包模式(PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成 CM 模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、 施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理。在项目管理承包模式中，管理承包 商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理 工作。在项目管理承包模式中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式， 业主向管理承包商支付管理费用。业主以初步设计提出的项目成本为基础，要求管 理承包商在管理施工项目时控制成本。若超出，则适当扣减管理费以促使管理承包 商控制成本。成本补偿主要是向施工承包商支付。除支付施工成本外，还按合同约 定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。 ➢ 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目 标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 ➢ 传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build ，简称DBB 模 式) 。这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及 采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。我 国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制” 等，均参照这种传统模式。采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目 前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件， 随后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同。有关工程的分包和设 备、材料的采购，一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业 主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或由其他公司聘用)与咨询方和承包商 联系，负责有关项目管理工作。项目实施阶段的质量和安全控制等工作，一般授权 建筑师／工程师(我国称监理工程师)进行 代建制和项目管理的区别 代建与项目管理都是作为乙方对项目进行管理，均可提高效率，充分达到系统目标而降 低项目成本。 代建负全责，对综合技术水平和管理协调能力以及资金要求更高一些。项目管理只承担相应 的管理责任。 1.代建的责、权、利更大一些，2.对综合技术水平和管理协调能力要求更高一些，3.项 目管理承包的业主在项目管理过程中的参与更多一些，4.若代建单位和管理承包单位具有相 应的监理资格人员和能力水平，可实行一体化管理均可提高效率，充分达到系统目标而降低 管理成本。 项目管理和工程总承包的区别 项目管理承包在项目进行初期，业主选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司 1 作为项目的项目管理承包商，与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管 理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商（PMC ）进行。 工程总承包在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求 最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由 不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装 代建制和工程总承包的区别 1、身份不同 代建制参照了国际上业主方项目管理的先进方式，即代建单位受业主委托承担业主 方的项目管理任务，代建单位的性质属项目管