综合管理部人员绩效考核管理制度.pdfVIP

综合管理部人员绩效考核管理制度 一、目的 为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪 酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员 已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效， 加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变， 契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017 年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。 二、考评方式 1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。 每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考 核表，打自评分。 每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体 绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。 每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结 合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。 年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。 2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩 效考评体系为基础。 3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为 重点，完成计划目标任务。 1 4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情 况及员工年度考评结果来确定。 三、考评分类及考评内容 ： 部门主任对综管部员工进行统一考评。考评分为品行考评和业绩考评， 部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和 侧重点不同。 现有考核组织架构体系如下： （略） 四、考核实施说明 1、品行考评（占绩效考评成绩的30%） 品行考评表【通用】 被考评人： 考评人： 考评 项目描述 分值 评分 项目 迟到、早退、事假等考评综合管理部员工出勤情况；无 5 故迟到早退每一次扣1分或每请事假一天扣1分； 合作精神，各项工作任务尤其是典型事件、临时性关键 工作 工作任务时的协作性和配合性，与同事合作协调差导致 5 态度 合作不畅、遇事无故推卸等情况，扣分； 沟通能力，在各项工作中展现出的与人沟通的能力，尤 其是在典型事件、重点工作中体现的沟通协调能力，沟 5 通较差、不主动与同事或上级沟通的，扣分。 2 考评综合管理部员工遵章守纪、言语行为等典型事件， 行为 违反公司行政制度、在办公室大声喧哗、吵架、嬉笑打 5 品格 闹等不遵守办公室工作要求的行为，每一次扣1分。 忠诚 在日常工作中体现出的对公司的忠诚度、文化认可度和 5 度 敬业度评价。 可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、 职业 诚实、敏锐、善劝 、主动、热情、灵活、敏锐、机警、 5 素养 远见、信心、勇敢、进取、创新、应变、认真、细致、 严谨、智慧、开源、条理等 （3）业绩考评（占绩效考评总成绩