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（招聘面试）招聘面谈技巧 壹、面谈提问技巧 1.提问的方式 （1）终止式 只需要回答 “是”或 “不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做××× （某 个职位）？”。这种问话方式明快简洁，可是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘 者开口说话。 例：你愿意做工程师仍是市场开发人员？ 分析：问题答案具有确定性和唯壹性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。 出招：这种问题回答力求简洁，明白，壹般不需作过多的补充和修饰。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可， “你对 OJT （onthejobtraining＝工作场所教育） 有什么见法？”、 “你对目前的市场形势见法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 例：你的性格特点是什么？善于和人相处吗？ 分析：提问具有发射性和灵活性，应试者能够根据自己的实际情况作出较为自由的选择 和回答。 出招：小心！这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用和否。而且这些是你事先 能够准备的。同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，能够令面 试官刮目相见，顿生爱才之心。 （3）引导式 问话的目的于于引导应聘者回答你所希望的答案。如 “你对目前的市场形势见法如 何？……不是很好吧？” 这种问法壹般来说最好避免，除非你心中有数。 例：你以为我们的改革怎么样？ 分析：面试官对提问问题答案有壹定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。 出招：聪明的你，能够顺水推舟，给面试官壹个较为满意的回答，但若你对这家公司的 改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也能够谈出自己的见法，令面试官觉得耳目壹新， 出奇制胜。否则，仍是夸夸他吧。很多的时候，领导者是需要赞赏的！ （4）假想式 采用 “如果”的问题方式，如 “如果你和客户谈判，你会怎样安排呢？”。若是用的得 当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事？ 分析：这均是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力，解决或处理突 发情况的能力。 出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关 键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。 （5）单选式 问话要求应聘者于俩害之中取其轻。如 “你跳槽，是认为自己不能胜任呢？仍是认为自 己太自负？这种问法未免过分，应该避免。 例：我们要求的均是大学本科之上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧？ 分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入壹种困 境，考察于这种极端情况下，应试者的心理承受能力。 出招：切记大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。只要你相信自己 行，你就行。表达出这种自信，努力扭转颓势。 （6）多项式 同时连续提出好几个问题。如 “你以前的职位均做些什么？有什么特点？你于职位上有 什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。 例：你喜欢读书吗？业余时间均读什么书？经济类的书读得多吗？哪壹种管理理论你较 为欣赏？ 分析：面试官力图通过这壹系列的问题，深入了解应试者某壹方面的情况。 出招：你壹定要按顺序回答问题，但不壹定每个问题均回答，于表述中留心表现出自己 的个性及优点。 外企必问十个问题 1.请介绍壹下你自己。 这是外企常问的问题。壹般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验， 这些于简历上均有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、 最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些均 能够和学习无关，也能够和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情 合理外企才会相信。外企很重视壹个人的礼貌，求职者要尊重考官，于回答每个问题之后均 说壹句 “谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 2.于学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？ 这个问题外企不希望求职者直接回答 “数学”、 “体育”之类的具体课程，如果直接回 答仍说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能仍代表将来也会对要完成的某 些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别 感兴趣，可是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的 科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我