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（招聘面试）通用公司招聘 制度样本 企业招聘制度 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适用于岗位及 职务为标准，实行唯才是举，按位适应的原则。为了使公司能更好的 实行招聘工作，加强员工综合素质，把好人事工作第壹关，特制定本 制度。 壹、本制度具体分为以下几个方面 1 、招聘制度的分类及要求 2 、招聘程序 3 、录用人员报到手续 二、具体工作程序如下： 1 、招聘制度的分类及要求 （1）招工制：指公司对外招用生产车间员工，其基本要求如下： a 、有明确的身份证明：应聘者须出具身份证或当地户籍办理中心出 具的户籍证明。 b 、初中之上学历：中专和高中之上要出示关联毕业证书。 c 、身体健康，年龄于16 周岁至 40 周岁，特殊岗位除外。 d 、品行端正、无不良行为记录。 （2）聘用制：指公司对外招聘管理人员、技术人员和销售人员，其 基本要求如下： a 、应聘者须出具身份证或有效户籍证明。 b 、根据岗位及职务的不同，对人员的学历和专业要求也不同，应出 示最高学历及技术等级证件。 c 、具有壹定的工作经验，工作经验以年数为标准。不同岗位以相应 年数为要求，按类划分。 d 、形象得体、大方且无不良行为记录。 2 、招聘程序 （1）各部门如需要增添人员，应由部门经理、主任按所需岗位名额、 条件及需求期限提出书面申请，填写《招收职工申请表》。 （2）生产车间员工的招聘由车间主任提出申请，经生产厂长批准； 管理、技术、销售人员由部门经理呈报总经理批准。 （3）招收职工经批准签字后，人力资源部门方可实行招收、招聘工 作，未经批准，人力资源部门壹律不得擅自实行招收、招聘工作。 （4）人力资源部门根据批准提交的申请表，统筹新的企业人事结构， 及时做好招聘准备工作，拟好招工、招聘简章。 （5）生产员工的招收由各公司人事科或招工办负责张榜广告、面试 及落实试用。管理、技术、销售人员的招聘必须由集团公司及下属各 公司人力资源部统壹规划，统壹招聘。如，网上应征、通知中介机构、 参加人才交流会等各种合法渠道招聘。 （6）人力资源部门应注重企业形象，对应聘人员热忱接待，礼貌沟 通，对前来应聘的人员按岗位的不同要求分别进行面试。 （7）对于车间生产员工应聘者： a 、招工办人员应让其出示身份证（外来人员应办理暂住证）、劳动就 业证、流动人口计划生育证。同时以提问的方式尽可能的多的了解应 聘者的家庭情况、工作经历，且向应聘者简单介绍公司目前的情况（有 关规章、薪资、合同期限等）让应聘者对本公司有壹个初步的了解。 b 、招工办根据之上情况分析应聘者是否符合公司工作，对于符合本 厂公司工作要求者予以接纳且办理录用手续；对于不符合要求适应婉 言谢绝，切不可无礼拒绝。 （8）对于管理人员、技术人员应聘者 a 、人力资源部工作人员应让其出示身份证明、学历证明及关联证书 （如，职称证件、技术等级证件等）。同时以提问和笔试的方式尽可 能多的了解应聘者的工作经历、家庭情况、专业知识以及于对所应聘 岗位工作的认识，且向应聘者介绍本公司的情况（公司规模、制度、 产品、管理模式等）让应聘者对本公司有壹个初步的了解。 b 、工作人员让应聘者填写《应聘人员登记表》留下通讯方式，且告 知于壹星期内予以答复。 c 、人力资源部根据应聘者提供的资料及面试情况分析应聘者是否符 合要求，对于基本符合要求人员的资料及面试情况呈分管副总审阅， 且安排由副总经理分别进行复试，经复试认为能够试用者，由人力资 源部出面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续，对未录用人员也 应电话友好通知。 （9）对于销售人员、销售内勤人员应聘者 a 、人力资源部让其出示身份证明、学历证明，且以提问方式尽可能 多了解该应聘者的社会经历、家庭情况、销售经验等，且向其简介公 司情况（公司的营销规划、产品、制度等）。 b 、人力资源部工作人员根据所立各项情况，分析该应聘者是否适合 于本公司工作，是否胜任销售工作，来本公司工作是否诚心等。从中 选取优秀者有关资料呈销售副总审阅，且由销售副总进行复试。 c 、经销售副总审阅、复试后，认为符合各项要求者，予以试用，且 由人力资源部负责通知该应聘者以规定时间前来公司办理报到手续， 对于不符合者，也友好通知。 （10）对于应聘副总经理、下属公司经理及部门经理者： a 、由人力资源部经理接待，要求其出示身份证、学历证书及其各有 关证件，且以提问及笔试的方式更可能多的了解其家庭情况、工作经 历、专业知识及对企业管理方面的认识见解等。同时向其介绍企业情 况（规章