CYX-QEHP-10合同评审程序C0.docVIP

文件编号 CYX-QEHP-10 页 次 PAGE 1/7 合同评审程序 版 / 次 C/0 二 阶 文 件 合同评审程序 文件编号: CYX-QEHP-10 版 次: C/0 页 数: 共7页 制订部门: 品保中心 制 订 人: 邹晓芳 制订日期: 2013-10-25 核准/日期 审核/日期 文件发行章 文件修改记录 序号 修改版次 修改页数 修改内容描述 修改人 核准人 生效日期 1 C/0 ALL 依ISO9001：2008、QC080000：2012标准，将体系文件进行整合 邹晓芳 胡斌辉 2013- 1、目的： 规范产品相关要求的确定及评审活动，确保本公司所提供产品能够满足顾客及法律法规的要求。 2、范围： 本程序适用于公司在接受顾客订货合同或合同更改前对所订购产品的相关要求进行确定及评审。 3、定义： 无 4、职责： 4.1营销中心： 4. 4. 4.2研发部：对新产品有关要求进行制造可行性评估或有必要时组织相关部门（营销中心、生管课、生产中心、品管部等）进行制造可行性评估，并配合订单评审的相关工作。 4.3相关部门：配合新产品制造可行性评估和订单评审的相关工作。 5、内容及要求： 5.1制造可行性评估 5.1.1营销中心接收到客户开发新产品需求 a.产品质量/HSF标准； b.预期的需求量及采购周期； c.开发进度及样品数量； d.新产品的详细工程资料； e.新产品的预期用途及最终顾客； f.适用的政府、安全和环境法规要求； g.顾客特别指定要求； h.顾客的期望及其它需求。 5.1.2研发部接收到营销中心提供的《RFQ申请评估表》以及相关资料后，由研发部评审人员确定及评审新产品有关的要求，当研发部评审人员认为有必要时（如非标产品、汽车产品、客户有特殊要求的产品等）则会议组织营销中心、生产中心、 a.顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； b.顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； c.与产品有关的法律法规要求； d.公司确定的任何附加要求。 通过评审，研究、确认该产品的制造可行性，包括进行风险分析。以确保公司具备提供顾客指定产品的能力和生产量。对技术能力、质量要求、HSF要求、生产量、交期要求等作出可行性评估，同时进行风险分析，以评估产品实现过程中，包括直接供应商，可能的失效或错误发生的可能性及其影响。 5.1.3研发部组织营销中心、生产中心、品管部、生管等部门评审时需填写《新产品制造可行性评估表》并经审批后保留。如可行，则进行成本核算后提供给营销中心，由营销中心将经核准的《报价单》给客户，研发部 5.2订单评审 5.2 5.2. 5.2 5.2.3.1营销中心接收到顾客新产品的正式订单，组织研发部、制造工程课、 a.产品要求得到规定； b.与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决； c.公司有能力满足规定的要求。 5.2. a.生管：交期、数量是否能够满足要求； b.采购课：原物料是否能准时到位； c.研发部/制造工程课 d.生技课、自动化课：确认相关模治具及自动化设备是否可及时完成； e.生产中心：设备及人力是否能满足要求； f.品管部：相关产品质量/HSF标准是否已明确，检测设备及人员是否已到位。 5. 5.2.4.1营销中心接收到顾客的非新产品正式订单，根据订单规定要求制作《厂内订单》，由生管课根据物料采购周期、标准产能、及订单交货要求来预定交货期，在《厂内订单 5.2.4 5.2.5订单评审当确认无法按顾客交期要求交货时，于《订单评审表》和《 5.2 5. 5.2. 5.3客户“口头订单”的评审 5.3.1原则上公司不接受客户的 5.3.2在实际的业务往来中，如果有出现口头订单的情况（比如客户产品需求较急，而客户下单的流程又较复杂，以致时间较长而不能及时下单等情况发生）， 5.4客户预测订单，营销中心依客户的需求状态，与客户沟通需求信息，并依公司总经理指示，进行备原材料和成品库存，