CYX-QEHP-18物料申请与生产计划控制程序A0.docVIP

文件编号 CYX-QEHP-18 页 次 PAGE 1/5 物料申请与生产计划控制程序 版 / 次 A/0 二 阶 文 件 物料申请与生产计划控制程序 文件编号: CYX-QEHP-18 版 次: A/0 页 数: 共5页 制订部门: 品保中心 制 订 人: 邹晓芳 制订日期: 2013-10-25 核准/日期 审核/日期 文件发行章 文件修改记录 序号 修改版次 修改页数 修改内容描述 修改人 核准人 生效日期 1 A/0 新制定 2013-10 1、目的： 规范物料申请的流程，并使本公司的生产能有秩序、有计划地进行，确保具有100%按期交货能力。 2、范围： 适用于本厂所有产品的物料申请，和生产计划的编制、实施，及实际生产进度跟进。 3、定义： 无 4、职责： 4.1营销中心： 4.1.1 4.2生管课： 4. 4. 4. 4.3采购课： 4.3 4.4生产中心： 4. 4. 4.5品管部： 4.5.1负责生产产品的品质 5、内容及要求： 5.1物料分析与申请： 5.1.1营销中心在收到客户订单后转换成《厂内订单 5.1.2生管课在收到《厂内订单》后，MC根据客户订单并按BOM用量，结合ERP查减库存得出物料净需求量，以及参照客户交期和物料采购周期确定合理的需求时间，针对欠缺物料生成《物料需求单》， 5.1.3当请购数量小于最小采购量时,由采购与供应商沟通协调，或 5.1.4因制程损耗，生产需补料时，由生产单位开立《超领单》，经审批后交给生管课进行补料作业，库存不够时生管课依5.1. 5.1.5采购课收到生管课开出的《物料需求单》后及时与供应商沟通确认计划进料时间能否达成，如不能达成则回复可达成的进料时间， 5.1.6 生管在得到采购课确认回复物料进料时间后,应及时确认产品交货期并回复给营销中心。如因材料交期过长影响客户交期, 5.1. 5.2生产计划的制定 5.2.1客户订单评审由营销中心依《合同评审控制程序》进行，生管课将评审后的订单转换成《生产指示单》，注明环保要求，并依合同评审确认之交期及数量，根据标准产能或标准工时、正常误工时间（如调机、上下模、换机种等）、在线订单状况、物料及模治工具准备情况等制定各生产车间每《周生产安排计划表》 5.2. 5. a.符合同顾客确认之交期及数量，使延迟交货的可能性最小； b.计划生产数=标准产能×（出勤工时-正常误工工时），确保各工序有能力按计划100%完成。 5.3生产计划执行与跟催。 5.3.1生产各单位依生产计划安排进行生产，确保在计划完成日前完成生产并入库；若因某些客观原因（如停水、停电、原材料/设备异常等）造成不能按期完成生产任务，则需第一时间将相关信息传递给生管课，生管课 5.3.2生产各车间生产日报表需准确详实,并在次个工作日上午10:00前录入电脑公共盘供参考。生管课应掌握生产的进度情况，定时查询各工序的生产报表掌控实际生产进度，以便为满足客户要求的交货计划提供更多的信息，而生产及相关部门也需配合好相关信息的发布，以及出现生产异常时，生产各单位要及时向生管课通报，生管每日对生产单位未按计划完成异常状况进行纠正跟进，并视异常程度作调整或不调整生产计划，如需调整则在每天下午四点前调整好生产计划 5.3.3生管课 5.4计划变更 当订单变更时（订单取消、暂停、货期调整、订单数量变化等）或有紧急订单时，生管课需调整生产计划并明确通知相关部门更改的原因及其它情况，以做出相应的处理安排。 6、相关文件： 6.1《采购控制程序》 6.2《外包过程控制程序》 6.3《合同评审程序》 7、相关记录表格： 7.1《厂内订单》 7.2《超领单》 7.3《物料需求单》 7.4《生产指示单》 7.5《周生产安排计划表》 8、生产计划控制流程图： 流程图 执行部门 表单/记录 编制生产计划/变更 编制生产计划/变更 生产计划审批 生产计划审批 NG NG OK OK 生产计划发放 生产计划发放 生产计划执行 生产计划执行 跟进进度 跟进进度 出货 出货 生管课 生管课主管/经理 生管课 生产各单位 生管课 周生产安排计划表