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企业行政管理效能强化研讨政管理学论文 目录 1、行政管理效能建设的内涵 2、研究主要目的和思路 2.1研究的主要目的 2.2研究的基本思路 3、提升公司行政管理效能的措施 3.1树立行政管理效能意识 3.2转变机关作风 3.3规范机关行为 3.4提高行政效率 3.5完善制度建设 3.6提高队伍素质 3.7强化监督考核机制 3.8严格考核奖惩 4、关键注意事项 (1)重视其综合性 (2)重视其基础性和科学性 (3)重视其制度性和机制性 正文 摘要：1、行政管理效能建设的内涵 行政管理效能建设，一般指机关通过加强自身建设，以最小的行政成本，最大限度地提高管理和服务的效率、效益和效果，实现廉洁、勤政、务实、高效目标的一项涉及多学科、多领域的综合性工作，其核心是机关效能建设(机关本义是机器上 关键字：企业,行政管理,效能,强化,研讨,行政管理,效能,建设,内涵 1、行政管理效能建设的内涵 行政管理效能建设，一般指机关通过加强自身建设，以最小的行政成本，最大限度地提高管理和服务的效率、效益和效果，实现廉洁、勤政、务实、高效目标的一项涉及多学科、多领域的综合性工作，其核心是机关效能建设(“机关”本义是机器上的启动器械，是控制和发挥器械功能的关键部分。引申指为实现有关职能而组织实施的重要管理机构) 2、研究主要目的和思路 2.1研究的主要目的 本文研究的目的，就是要强化公司各级的行政管理效能意识，切实解决公司行政管理存在的突出问题，填补行政管理体系和文化构建上的空白，适应管理提升的总体要求，从而促进公司工作效率、管理效益和综合效果的提升。行政管理效能提升是管理科学的重要组成部分，是高层次的管理形式和载体。 2.2研究的基本思路 基本思路是以加强思想和作风建设、业务和能力建设、建章立制和严格考核为抓手，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，改进机关工作作风，使各级机关和干部员工在履职尽责和服务发展上有新的提升，在工作质量和办事效率上有新的改进，在内外部满意度上有新的提高，努力形成行为规范、运转协调、简洁高效的行政管理运行机制，培育唯真、唯实、向下和负责、优质、高效的行政管理文化。简言之，即：构建完善公司行政管理体系，提升公司行政管理效益。 3、提升公司行政管理效能的措施 3.1树立行政管理效能意识 思想是行动的先导。一是认识提升行政管理效能的重要性，认识到提升行政管理效能是公司管理模式改革、发展的需要，是加强机关建设的要求，是提高机关服务、指导、协调能力的重要途径。二是明确行政管理不是一两个部门的事情，需要各职能部门以及各直属单位相应机构的通力协作、共同提升，而抓“机关”是关键。三是明确行政管理是管理人员的一项基本能力，从事管理活动的人员不仅要有业务知识，还要有基本的行政管理的能力。 3.2转变机关作风 没有好的作风，提高行政效能就是一句空话。转变机关作风，一是要增强服务意识、协作精神。机关管理、指导、协调的目的是服务，机关转变作风更需从强服务做起。融入客户服务同心圆，进一步将行政管理作为支持力量，畅通内部链式服务，促进同距离服务客户。二是增强责任感、执行力。对于公司决定、上级交办的事情，速决速行，雷厉风行。改进调查研究的方式方法，按照求真务实的要求，把调查研究成果落到真正解决问题上，推进闭环管理。三是巩固群众路线教育实践活动的成果。群众路线活动是对作风建设的一大促进，通过贯彻落实中央“八项规定”精神，通过推行电子会务、视频会议，严格公务接待、办公用品管理等，节省费用，提高效率，减轻基层奔波参会负担。 3.3规范机关行为 规范行为是提升行政效能的内在要求。规范行政行为，前提是坚持依法依规办事。只有以规章为依据，才能实现运转协调、简洁高效，使整个机关管理体系有序、运行机制有效、行为方式优化。一是完成公司行政工作运作的顶层设计。制定公司工作规则和党政联席会管理办法等制度，形成公司运作体系，规范行政秩序和议事决策。二是严肃机关工作纪律。针对突出问题，进一步加强机关作风建设，精简会议，规范公司OA邮件发送，规范行政管理行为。三是培育行政管理行为文化，组织编制行政类办公指引，不仅“救火”，更做到“防火”，编制指引，解决“做什么、如何做”的问题，避免行政风险，减少管理损耗。 3.4提高行政效率 开展机关效能建设，必须最终体现到提高工作效率、管理效益和综合效果上来。一是对提升办文、办事效率等提出总体要求。二是建立快捷、安全、优质的行政服务平台。一方面，与相关部门一道，经过梳理优化业务审批流程。另一方面，通过加强信息化，实现非资产帐卡物一致和全生命周期的信息化管理，彻底改变过去非生产性物资管理混乱的局面，发挥资源集约的效益;利用车载GPS监控系统，提高车辆油耗预算分配的真实性与准确性;以IPAD移动应用推进电子化会务，推广了