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企业目标成本管理中存在的问题及实施策略管理论文 目录 1.目标成本管理的内涵及特征 1.1目标成本管理内涵 1.2目标成本管理的特征 1.2.1以预期利润为目标 1.2.2以市场需求为导向 1.2.3以全面管理为重点 2.企业目标成本管理中存在的问题 2.1目标成本管理意识不强，全贸参与不够 2.2成本竞争意识不强 2.3目标成本管理的范围具有局限性 2.4忽视对隐性成本的管理 3.目标成本管理的实施策略 3.1增强成本意识，明确目标成本管理责任 3.2树立成本竞争意识，健全信息管理系统 3.3加强上下游合作，扩展成本管理范围 3.4加强隐性成本核算与管理 正文 摘要：近几年，我国经济增长速度放缓，企业之间的竞争日益加剧。为了更好地应对不断变化的经济形势，提髙企业自身的竞争力，加强成本管理工作显得尤为重要。很多行业目前利润率较低，已经进人微利时代，只有加强成本管理才能够有效提高企业的经济效益。但由于传统 关键字：企业,目标,成本管理,中存,在的,问题,实施,策略,论文,近 近几年，我国经济增长速度放缓，企业之间的竞争日益加剧。为了更好地应对不断变化的经济形势，提髙企业自身的竞争力，加强成本管理工作显得尤为重要。很多行业目前利润率较低，已经进人微利时代，只有加强成本管理才能够有效提高企业的经济效益。但由于传统成本管理方法自身存在的不足，转变成本管理观念和探索新方法巳经迫在眉睫。目标成本管理方法应运而生，而且越来越受到企业界的重视，该方法的具体应用特别值得加以研究。 1.目标成本管理的内涵及特征 1.1目标成本管理内涵 目标成本管理是以企业实现未来预期利润为目标，在确定合理市场价格的基础上，扣除利润后进而逆向推算出产品的成本目标。通过目标成本的确认，并对其进行分解和细化，从而指导产品生命周期内各项工作的成本核算与控制。通过目标成本管理方法的应用，能够有效控制产品的成本，实现企业整个生产经营过程的全面的和全方位的成本管理，有利于企业最终获得预期经济效益。 1.2目标成本管理的特征 1.2.1以预期利润为目标。企业通过生产经营活动，向社会提供产品或服务，其主要目的是为了获取经济效益，以实现一定的预期利润，这也正是目标成本管理的目标。因此，企业的成本管理工作都要紧紧围绕这一目标来展开，这样具体的工作才会有的放矢。而且以预期利润为目标，能够促使企业将眼光放得更长远一些，而不仅仅局限在当下。要实现预期利润，应该事先明确具体的预期利润，而且结合产品、行业和外部环境的变化趋势，以确定现有产品成本及未来成本控制方向，这样才能保证预期利润目标得以实现。 1.2.2以市场需求为导向。目标成本管理是以市场和广大消费者的需求为导向的一种成本管理模式。只有开发设计出能够满足消费者需求的产品，才能够获得广大消费者的认可，进而抢占市场，获得预期利润。通过了解市场需求，预测和判断消费者普遍能够接受的市场价格，以此作为目标成本管理的起点。 1.2.3以全面管理为重点。目标成本管理强调全面管理，这包括全过程、全方位和全员的成本管理等方面。产品成本的构成涉及从产品研发设计、生产到流通的整个产品生命周期的全过程。目标成本管理的管理领域不仅仅局限于产品的生产制造过程，还扩展到了前期的研发设计和后期的流通过程，这就是全过程的成本管理。目标成本管理需要动员企业所有的职能部门共同参与，而不仅仅是生产部门，这体现了全方位的成本管理。为了开展目标成本管理，需要企业从高层决策者、中层管理者和基层员工共同努力，这体现了全员的成本管理。 2.企业目标成本管理中存在的问题 目标成本管理自从引人我国，受到广大企业管理层的认可和重视。并积极的在企业实际的成本管理工作中进行实践，也取得了一些成功经验。但在具体的应用过程中，仍然存在不少的问题，使得目标成本管理并没有完全发挥其真正的价值和意义。 2.1目标成本管理意识不强，全贸参与不够 提到成本管理和成本控制，企业中很多人会有一种固有的错误认识，就是应该只有管理人员和财务人员对其负责，和自己没有关系，更没有目标成本管理的意识。正是由于存在着意识不强的问题，很多员工对成本管理漠不关心，只关注于自己本职工作而不关注目标成本管理工作的开展。在具体的目标成本管理活动中，往往只是被动地接受相关的安排，而不主动的参与其中，提出自己的意见。这样导致全员参与度不高，目标成本难以真正地达到。企业各部门往往对目标成本管理没有一个统一的理解和认识，造成实际工作中部门之间各自为政，不能充分的协调和配合，导致生产效率和工作效率低下，各环节的成本不减反增。 2.2成本竞争意识不强 在社会主义市场经济体系中，企业间的竞争日趋激烈，要想在如此竞争的市场上站稳脚跟，打出自己的一片天地，就需要怀着强烈的竞争意识。而我国很多企业还并不适应这种竞争的环境，在成本竞争方面的意识更加不足。不