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企业所有权结构与企业创新政管理学论文 目录 1理论基础 1.1所有权结构相关理论概述 1.2管理创新相关理论概述 2企业所有权结构对企业管理创新的影响 2.1企业所有权结构对企业管理创新的影响 (1)当机构所有者持有本企业较大股权时 (2)机构投资者从来不重视企业的长期效益 2.2所有权结构对企业管理创新的问题 2.3企业所有权结构对企业管理创新影响路径分析 2.3.1企业所有权结构对经营者能力的影响 2.3.2企业所有权结构对经营者对所有者关心度的影响 2.3.3企业经营者能力对管理创新的影响 2.3.4企业经营者对所有者关心度对管理创新的影响 正文 摘要：1理论基础 1.1所有权结构相关理论概述 分散所有权结构是由Berle和Mea最早提出的，其主要研究如何对经理层进行有效地管理和激烈，才能完善解决企业所有权和经营权的分离所造成的问题。集中所有权结构是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有权结构使企业控 关键字：企业,所有权,结构,管理创新,理论基础,1.1,所有权,结构 1理论基础 1.1所有权结构相关理论概述 分散所有权结构是由Berle和Mea最早提出的，其主要研究如何对经理层进行有效地管理和激烈，才能完善解决企业所有权和经营权的分离所造成的问题。集中所有权结构是由Holderness和Sheehan提出的。集中所有权结构使企业控股股东能够进一步加强对经理层的监督，能够较为完善地解决股东与经理层之间的冲突问题。但是这种所有权结构会直接对小股东的利益造成影响。所有权性质则明确了企业所有权属于公有还是私有，并在一定程度上决定了企业的经营战略。即使企业处于相同的经济和环境制度，属于公有和私有的企业所采取的的经营策略也会有很大的不同。大多数学者认为所有权结构是影响企业管理创新的重要因素。 1.2管理创新相关理论概述 管理创新是指企业为了更有效率地利用资源实现其目标而进行的创新活动。企业的各项管理活动始终贯穿着管理创新，企业须通过各项创新活动来表现其自身价值。整个管理活动的核心即是创新，通过对企业管理活动进行创新，能够使企业管理活动更加有效地利用资源。企业管理创新是通过改进现有企业管理活动而进行的创新活动，是一种更加有效率利用方式，以期使企业能够适应内外部环境，进而更好地实现企业目标。在企业管理创新活动中，创新主体是其全体员工，主要包括各个层级的管理者和基层员工。企业管理创新活动的短期目标则是更加有效地进行资源利用，以期进一步提升企业的效益;而其长期目标则是实现企业的目标。企业通过改进或引进先进的管理理念、方法、制度等措施实现有效地资源利用。企业进行管理创新行为主要是因为其自身无法适应环境的改变，致使企业落后与当今形势，面临危机。归根结底，企业管理创新活动是通过对企业文化、功能等方面的创新而实现的管理创新。在当今经济社会中，科学技术的发展和社会经济的进步导致了企业管理创新的各个环节均会发生变化。因此企业管理创新已经成为当今企业发展的必须。企业实现管理创新能够使企业尽快适应社会发展的要求，提升企业的效益，推动企业进一步发展。虽然目前我国的管理创新活动已经初见成效，企业开始进行各个方面的创新以期达到管理创新活动。但是其仍然存在着许多问题。因此企业必须找出管理创新活动的影响因素，深度研究所有权结构对于企业管理创新的影响，有助于优化所有权结构和进一步促进管理创新活动。 2企业所有权结构对企业管理创新的影响 2.1企业所有权结构对企业管理创新的影响 企业所有权结构即指各个股东持有企业股份的比例关系。这里所说的各个股东包括企业的内部人员、外部人员等各自拥有的企业所有权份额。这里所说的内部人员是指企业内部的管理层、技术人员和职工等，而外部人员则包括政府、其他企业法人、社会公众、外国企业等。企业内部人员一般指企业经营管理者和普通员工。企业外部人员一般指企业外部的大股东、投资机构与外资企业投资者。当企业经营管理者与企业所有者的目标相一致时，经营管理者不会只重视眼前利益，抛弃长远的经营效益。其会根据企业长期发展的需要进行企业管理创新活动的投入，进一步促进企业管理创新。而当经营管理者与所有者目标相悖时，经营者必然会违背所有者的意图，而忽视企业长期发展。所以企业经营管理者的所有权在一定程度上与管理创新具有正相关关系，而有时具有负相关关系。然而对于普通员工对于企业管理创新活动具有一定的积极作用。当企业员工拥有部分企业的所有权，这样会对员工产生激励作用，使员工对于企业管理创新具有积极作用。企业的外部大股东的存在即以为着企业所有权集中程度较高。当企业所有权较为集中时，所有者会因企业的利益而积极促进管理创新。这时企业所有者有较大积极性对企业进行监督和激烈。投资机构所有者对企业管理创新的影响研究主要有： (1)当机构所有者持有本企业较大股权时，