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我国企业管理模式与企业管理现代化管理论文 目录 一、企业管理模式与企业管理现代化的概念 二、我国企业管理模式的类别和特点 2.1制度化管理模式 2.2情感化管理模式 2.3家族式管理模式 三、当前我国企业管理的现代化状况 3.1管理的现代化水平不高 3.2管理的现代化发展失衡 3.3管理的创新能力不强 四、企业管理现代化的发展趋势 4.1从传统管理模式向可持续发展方向发展 4.2突出以人为本，提高员工个体地位 4.3增强企业发展的智能化水平 五、适应现代化要求的企业管理模式选择 5.1社会责任管理模式 5.2企业文化管理模式 5.3知识型管理模式 六、结语 正文 党的十八大报告中明确提出,要加快形成新的经济发展模式。企业作为推动经济发展的主力军,势必要顺应新的经济发展模式,为经济发展贡献力量。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：本文阐述了企业管理模式与企业管理现代化的概念，并从制度化、情感化和家族式三种管理模式出发，分析了不同管理模式的特点，结合企业管理现代化的状况，指出了企业管理现代化发展的未来趋势，并在现代化社会的需求前提下对如何选择企业管理模式进行了分析，为提升企业管理质量，提供高效企业管理方法，以推动企业可持续的快速发展 关键字：企业管理;模式;现代化 一、企业管理模式与企业管理现代化的概念 企业管理模式就是指企业制定经营管理目标，并且通过对经营活动以及内部资源进行规划配置，以达到预期目标所形成的管理方法和结构。当前世界采用较为广泛的企业管理模式为两种，一种是美国模式，另一种是日本模式，而且美国模式侧重于法制管理和管理者的个人能力，突出利用规章制度和法律法规完善企业管理促进企业可持续发展。但是日本模式则侧重于集体主义，善于利用个人与集体之间的关系进行调节，完善企业管理。企业管理现代化主要指以社会生产需求为根本，利用先进技术和管理方法，强化现代化生产管理，从而提升管理水平以适应社会现代化要求的管理过程。企业管理现代化一方面是社会发展的必然趋势，也是企业快速成长和发展的捷径。企业管理现代化包含内容广泛，不仅包括管理思想、管理方法的现代化，而且还包括管理控制、管理协调、管理组织的现代化等。企业要以现代知识经济的管理理念为指导，才能够实现对各部门的高效协调和管理，同时制定科学合理的内部控制目标，实现现代化管理方法在管理过程中的顺利运用。 二、我国企业管理模式的类别和特点 2.1制度化管理模式 制度化管理模式主要是通过企业制定完备的规章制度和操作规范，对企业职工从思想、观念到行为、操作进行严格管理，能够在管理过程中达到有据可依，确保企业管理的顺畅有序。制度化管理能够帮助企业建立制度构架，健全规范程序，但是也凸显出缺少人性化和过于呆板的确定，容易引起和激化管理层和基层员工之间的矛盾。 2.2情感化管理模式 情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感为前提，通过人性化管理方式，提高员工对企业的感情，从而增强其责任感和集体感的管理过程。在采取情感化管理模式的过程中，管理者要从激励和情感的角度出发，对员工进行企业管理。这种管理模式大部分应用于企业初建时期，可以通过企业与员工之间的信任和感情，增强企业对员工的管理，从而不断延伸管理的宽度和深度。但是，随着企业的发展和壮大，仅靠情感维系企业的规范将会出现众多弊端，当管理者和员工的思想不一致时，或两者之间的情感出现波动时，都会使已经建立的信任和情感崩塌，从而影响了企业的正常运转，阻碍了企业的进一步发展。 2.3家族式管理模式 家族式管理模式以血缘关系为基础，并让家族成员在企业的关键职位任职，实现权利集中。由于家族式管理的管理人员都存在血缘关系，在制定相关决策时，容易达成一致的意见，在决策落实的过程中，也形成强大的向心力和团结力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是权利过于专制，制定重大决策时，容易只从自身角度出发，存在一定的局限性和主观性，增加了决策的风险。在企业的不断发展壮大过程中，管理人员和非管理人员之间，由于血缘关系的隔阂，矛盾容易被激化，影响企业向更广阔的空间发展。 三、当前我国企业管理的现代化状况 3.1管理的现代化水平不高 随着经济发展和科技的进步，我国企业的管理水平日渐提高，但是，距离快速发展的社会要求现代化水平还存在较大的差距。还有很多企业还未完成经济改制，管理理念仍然停留在计划经济时代，管理方法停滞不前，难以与时俱进，适应时代的发展。在现实管理过程中，管理的能力还依赖于过去的经验，未能形成完整的管理体系。 3.2管理的现代化发展失衡 企业管理的现代化水平，与企业所在的地区经济水平、周围的发展环境，以及自身的经济实力有着密切的关系，因此呈现出不同企业的现代化管理水平也各有不同。东南沿海一带，由于经济发展迅速、生产技术先进、员工的素质整体水平较高，所以呈