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（团队建设）大兵别哭：打 造高绩效健康团队 大兵别哭：打造高绩效健康团队 各方赞誉 当今时代，是一个超强竞争的时代。每一个人、每一个企业、每一个群体，都会面临 巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜，要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常 甚至超常的发挥，就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得最 为明显，因为军人面对的压力，是生死的压力。如果你想在重压面前，坦然处之，不是哭， 而是笑，那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵，军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距，而转化并非易事。当今时代需要你拥有 “悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你，除了你自己，但是有的人、有的书可以帮助你， 更好地认识你自己。 ——郭昕，盖洛普咨询有限公司总经理 压力使人变形，动力使人积极进步，卓越的领导使压力变化为团队动力。《大兵别哭》 就是一本这样教我们在艰难困苦中成为真正领导者的伟大著作。 ——吴瑜章，沃尔沃卡车大中国区总裁兼首席执行官 压力在我们的生活中充当着一种奇特的角色，实际上很多人是在压力下成功和进步的， 因为被动的学习和突破使得我们人类的懒惰天性受到制约；但是过度的压力也足以使我们崩 溃或者变态。所以重要的是一种能够平衡压力的正面和负面作用的机制，它可以帮助我们走 出我们自己，又能够实现我们自己。在进行压力管理方面，《大兵别哭》恰恰是这样一本对 于管理者和身处压力之中的人们具有启发性和工具性的实用指南。 ——袁岳，零点研究咨询集团董事长 无论是在战场还是在商场，过度的压力都会让我们迷失自我。然而激烈的竞争中，压力 无处不在，如何生存下去？《大兵别哭》值得我们品味！ ——姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理 压力之下容易丢失自己的平常心，急中生智比较难，窘迫处保持日常的水准也就不错了。 也许，《大兵别哭》可以帮助你思考如何做到较高的“逆商”。 ——刘洲伟，《21 世纪经济报道》主编 当持续的压力已将营销人的承受力逼到极限时，当反复的成功与挫折已将营销人的事业 激情迫降到冰点时，新的战斗又在眼前。无论自励还是他励，《大兵别哭》对于走到坎上的 营销人来说，都十分及时。 ——李颖生，《销售与市场》杂志社社长兼总编 如果你必须提着两只箱子赶路，最轻松的方式就是找一根扁担。箱子的重量没有丝毫减 轻，但是扁担让你的负重方式发生了变化。《大兵别哭》就像那根扁担。 ——王立鹏，《商学院》杂志主编 压力带来的负面作用正在被媒体放大，但市场不会给企业降低压力，董事会不会给 CEO 降低压力，CEO 也不会给中层和员工降低压力。所以，压力管理不能幼稚地理解为“减压”， 这其实是一种微妙的管理技巧，不仅要让员工承受越来越大、比对手更大的压力，而且要转 化为内在动力——就如同这本书里讲的那样。 ——孙虹钢，《人力资本》月刊执行主编 忘记“商场如战场”这样庸俗的类比。商业领导人不过是要求属下赚更多钱、更节俭， 而军事训练却是要求你卖命。不要试图从这本书中获得对你的商业活动的直接性指导，但由 于作者向你描绘一幅比做生意可怕得多的生活场景，所以阅读此书的确可以减缓压力 ——你理应为自己目前的状态深感庆幸。 ——许知远，《经济观察报》主笔 本书会给正在被压力困扰的各级管理者、普通员工和对企业内在的压力管理感兴趣的广 大研究人员和相关的培训人员带来切实有效的帮助，一定会给很多企业和很多人的生活带来 可喜的改变。让我们从这本书开始，学会控制压力！ ——张西超，北京易普斯企业咨询服务中心首席顾问 《大兵别哭》中高效的企业领导力课程是非常出色的。 ——马尔·贝斯，经理人论坛集团主席 戴尔·克利曾经是一位美国陆军游骑兵战士，他用令人难忘的经历向我们证明，美国陆 军用来控制压力和提高战斗力的方法是多么有效，不管是在计划中，还是在意料之外。每 读者都能从这些真实的陆军教程里找到适合自己的东西。这是每一位领导者的必读书。 ——鲍勃· 丹兹格，赫斯特报业集团前 CEO 一本真正伟大的著作，讨论了我最感兴趣的问题，没有通常的陈词滥调，它的作者对书 中的一切都有切身的感受。真是一本充满了智慧的书。 ——查理·琼斯，活动家、出版商 ……无价的百宝箱，里面装着经过实战检验的减压策略和领导原则，既适用于我们的商 务活动又适用于个人生活