市政工程项目经理部各部门职责.pdfVIP

实用标准 XX 工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责 文档 实用标准 项目经理管理职责 １、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执 行上级机关的指示和工作部署； 2 、确保项目目标实现和业主满意； 3 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4 、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权 限； 5 、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设 备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及 时决策； 6 、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以 合同当事人的身份， 运用合同的法律约束手段， 把项目各方统一到项 目目标和合同条款上来； 7 、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的 领导责任； 8 、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情 况，力求进一步提高工程管理水平； 9 、领导项目部各部门开展施工生产， 及时沟通情况， 协调关系， 主持工地现场办公会和有关专题会议， 参加监理例会，听取建设单位、 监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门； 10 、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报 表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函； 11 、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限， 文档 实用标准 承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完 善、实施和保持， 负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员 实现质量、环境、职业健康安全方针和目标； 12 、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。 项目副经理管理职责 1 、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安 全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施； 2 、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理， 了解和掌 握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同； 3 、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分 包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理； 4 、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目 的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、 设备、资金等需用量计划； 5 、科学地组织和管理进入施工现场的人、 财、物等各生产要素， 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 6 、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作； 7 、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和 索赔； 8 、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负 责组织编制生产服务控制、 职业健康安全过程控制、 应急准备与响应 控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不 合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配； 9 、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 文档 实用标准 项目主任工程师管理职责 1 、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作 对工程质量和工程技术负领导责任； 2 、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的 组织和审批工作； 3 、组织《施工图设计》的图纸会审工作； 4 、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 5 、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 6 、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 7 、组织施工中重要分部分项的自检交接工作； 8 、组织施工中 首件 的技术、质量控制工作； 9 、做好开工前及施工中技术交底工作； 10 、做好工程内业组织检查工作； 11 、做好工地中心试验室的检查指导工作；