某公司年薪制度方案.pdfVIP

年薪制度方案 第一条 目的 1 、本公司制定年薪制薪 资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理 人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规 范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2 、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业 化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经 济效益。 3 、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司 全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手 段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每 位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 第二条年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪 制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理 人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考 核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本 制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1 、主体适用原则。本 公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及 各分公司二级部部长以上人员。 2 、确定经营管理人员年薪收入 要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的 原则。 3 、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制 度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我 约束和自我调整的机制。 4 、持严格的绩效考核制度，考核指标 明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员的薪 资在年终考核后全部兑现。 5 、坚持所有员工“能上能下；易岗易 薪；平等竞争；公平上岗”的原则。 6 、 坚持公司所有职位每年 年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞 聘上 岗，体现能 者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 凡事有范例展示· 凡事 有参照模板· 凡事有解决方案 7 、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同 等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能 动性。 第三条年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司董 事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人 员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条 年薪收入的确定 1 、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪 资两部分构成。 2 、年薪中基薪的确定。 (1) 按责任、利益、风险 相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依 据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定 本企业年薪享受者的年薪水平。 (2) 基薪根据每年各项经营指标变 化情况进行调整。 (3) 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪 资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等） (4) 基薪月发放标 准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月 薪资的40 ％发放，且不参与绩效，剩 60 ％在年终考核后按效益 薪资发放。 (5) 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充 分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年 终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 (6) 基薪的年度调整应按每 年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果 进行。 (7) 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。 一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者 上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效 低者下；多劳多得”原则调整。 凡事有范例展示· 凡事有参照 模板· 凡事有解决方案 3 、年薪中效益薪资的确定。 (1) 效益薪资依据前一年度绩效 考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调 整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效 考核同步进行）。 (2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中 效益薪资系数+提成薪资+奖金 (3) 效益薪资最高不超过基薪的300% （销售部门依据公司制定的提成办法执行）。 4 、效益薪资调整 必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行 相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。 5 、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长 （一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与