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第十讲 竞争战略;本讲主要内容;一、战略创新的价值主线;价值创新;价值创新的案例;Formule 1—新的服务方式; 高;价值的构成与价值创新;价值创新的利基与途径;顾客需求层级;;价值创新的途径;二、拓展市场疆界;审视替代性产品 ;打破传统的细分市场;关注顾客的顾客;放眼互补性产品或服务 ;寻找功能导向和情感导向的转化;放眼未来;重新划定市场疆界;三、产业技术创新;主导设计的涵义;产品和工艺创新模型;产业创新的三个阶段;主导设计和未来创新的历程;四、战略创新的其他例子;Sephora化装品连锁店的经营模式创新;例：星巴克咖啡;星巴克的多维创新;流通企业的战略创新; ; 康柏公司的价值创新—延伸价值曲线;塞佛拉Sephora化装品连锁店的价值创新;破坏性创新;本讲主要内容;一、纵向一体化的含义与形式;案例：日本与瑞士的手表业;纵向一体化的形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;三、纵向一体化的战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;五、资源外取的动因;惠普的例子;为什么资源外取?;准一体化与准交易;资源外取的主要影响因素;六、资源外取决策;制定资源外取决策 –另一个视角;技术上的差异化;成本的优化;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;例：某航空公司的资源外取策略;七、产品-过程战略的类型;产品设计;完全标准化;部分标准化;定制标准化;特制定制;完全顾客定制;完全顾客定制;一体化的各种活动;资源外取的活动;八、资源外取的战略收益与风险;资源外取的风险;资源外取需要协作;成功的资源外取;资源外取的最终结果;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Thursday, May 14, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。01:46:0801:46:0801:465/14/2020 1:46:08 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2001:46:0801:46May-2014-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。01:46:0801:46:0801:46Thursday, May 14, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2001:46:0801:46:08May 14, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-141:46 上午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。14 五月 20201:46:08 上午01:46:08五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 201:46 上午五月-2001:46May 14, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-14 01:46:0801:46:0814 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。1:46:08 上午1:46 上午01:46:08五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2001:4601:46:0801:46:08May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-14 01:46:08Thursday, May 14, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-14 01:46:08五月-20