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应收账款风险防控与催收实务法律培训1应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第1页。

2目录第一章应收帐款管理的重要性第二章应收帐款管理的流程第三章应收帐款催收的基本原则和指导思想第四章应收账款管理的基本工具第五章债务人常见拖延手法及对策第六章商帐催收常用方式及技巧第七章应收帐款管理所涉及的常见法律问题应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第2页。

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应收帐款管理的重要性应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第3页。

4背景资料目前，不仅各类普通的工商企业应收账款数额普遍巨大，即使是管理水平相对较高的上市公司，从其公布的财务报告中也可发现，很多公司尽管主营业务收入连年增长，但同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来趋恶化，经营净现金流量持续为负。销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润，不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的潜在风险。虽然，企业应收账款居高不下的原因多种多样，但对于一家企业，特别是一家上市公司，首先应从自身的管理体系中寻求解决问题的突破口，通过强化内部管理和控制体系，克服不良的外部环境给企业应收账款管理带来的困难。应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第4页。

5机器人2010-2012年的应收账款财务指标2012年2011年2010年营业收入10.4亿7.84亿5.52亿同期应收帐款数3.53亿2.41亿1.62亿经营净现金流量1.23亿-2029万1.20亿应收账款周转天数(天)102.2492.5793.48应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第5页。

6应收帐款管理的成本您知道应收帐款管理有哪些成本么？应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第6页。

7应收帐款管理的成本机会成本管理成本坏帐成本应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第7页。

8机会成本机会成本的定义:把一种资源投入某一特定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得到的最大利益（利益）。应收帐款的机会成本计算方法是：日赊销额×平均收账期×资金成本率应收账款管理重中之重是减少机会成本损失！应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第8页。

9管理成本管理成本包括：客户调查费用、应收账款监管费用、收账费用、内部管理程序、场地、人员、办公、法律等费用。管理成本的特征是阶跃性的：在一定规模之内时，管理成本保持基本稳定，超过这个规模时，管理成本将跳跃到另一个更高的成本数量级，并保持相对稳定。应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第9页。

10坏账成本坏帐成本随着应收账款持有量的增大而上升。坏帐成本高低与企业信用管理水平密切相关，企业管理水平越高，坏帐成本线的斜率越小。管理水平越低，坏帐成本线斜率越高。应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第10页。

11加强应收帐款的必要性应收帐款的冰山原理影响企业资金周转增加融资管理成本侵蚀企业利润丧失企业再投资的机会坏帐损失

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SINOTRUST12案例ABC公司是一著名化工产品生产及销售商。进入中国市场后，向经销商和部分直接客户提供赊销的合作条件。某年赊销总额为4.5亿元，平均回款期为45天(全年按360天计算)。该公司的加权资金成本率为10％，坏帐率为2％。为加强信用管理，该公司在财务总监下设立了信用经理的职位，并配备了三名助手。该部门一年支出的各种费用约为200万。应收账款风险防控与催收实务法律培训全文共118页，当前为第12页。

SINOTRUST13案例ABC公司是一著名化工产品生产及销售商。进入中国市场后，向经销商和部分直接客户提供赊销的合作条件。某年赊销总额为4.5亿元，平均回