组织实施计划方案.pdfVIP

.. .. .. 组织实施方案 第一节 、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案 ，才能向用户提供一个符合现在 需求的质量优良的系统 ，更应为未来的维护和升级提供最大的便利 、尽量节约 资金 。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商 ，拥有 ISO9000 认证 ， 坚持 “以人为本 、共同发展 ”的企业理念 ，经过多年来实际工程的磨练 ，培养并 且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群 。同时 ，不断探索工程实 施的模式 ，组建整体作战的 “联合舰队 ”，实现了将由本公司自己设计 、 自己工 程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力 、质量保证体系和 向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式 ， 以控制项目成本 、灵活整合组 织 ，以在充分发挥资源的同时 ，大力开发社会资源优势 ，极大提高了承接项目 的能力 。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍 ： 1.1 项目管理 在项目实施过程中 ，一方面需要与客户单位进行协调 ，另一方面还要制定 出最佳的工程进度计划 ，控制进度 。在不同工程阶段下资源的配置 、组织与协 调 、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点 ： 1、 人力 、财力 、物力资源的调配 专业 word 可编辑 . .. .. .. 2、 设计 、施工 、服务环节的进度监管 3、 设计 、施工 、服务环节的质量监管 4 、 设计 、施工 、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 1.2 商务管理 取得合同以后 ，需要及时跟供应厂商并发出定单 ；合格的产品 、充足的供 给 、及时的货期是商务管理的核心 。 1、 合同 、商品定单等文件的管理 2、 设备供应商的制度 3、 商品货期的制定与控制 1.3 安装管理 在安装设备过程中 ，除了要求安装流程和技术符合规范以外 ，其中也涉及 其他专业的管理内容 ，工程的安装管理之所以必不可少 ，关键在于它的协调和 组织的作用 ，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工 作 ： 1、 设备材料的管理 （材料审批 、验收制度 、仓库管理 ） 2、 安装的进度管理 （进度计划 、进度执行 ） 3、 安装的质量管理 （验收制度 、成品保护 ） 4 、 安装的安全管理 5、 安装的组织管理 6、 工程的文档管理 专业 word 可编辑 . .. ..