连江职业中专学校全面推行6s管理的实施方案.pdfVIP

连江职业中专学校全面推行 6S 管理的实施方案 为贯彻落实福州市教育局《中职学校德育精细化管理实施方案》的文件精 神，结合我校改革发展五年规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升 学校管理绩效与教育质量，办好高水平高质量的人民满意的职业教育，学校决 定在前期推行德育 6S 取得成效的同时对 6S 管理进行有效拓展，以期在德育管 理、实训管理、后勤管理及宿舍管理等方面取得相应的成效。 一、总体要求 通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与 把握推进 6S 管理的 “四个必然、三个有利于 ”。将推行 6S 管理与学校的品牌建 设相结合，与学校的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行 6S 管理的重要 性和必要性，从而内化为全体师生员工的自觉行动。通过制定教室、实训室、 寝室、食堂的 6S 管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过全校范围的 组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将 6S 管理持之以 恒贯彻实施。 二、目标任务 通过实施 6S 管理活动，实现以下目标： 1.养成良好习惯，提高学习效率。 2. 优化校园环境，营造和谐氛围。 3. 减少资源浪费，保障教学安全。 4. 提升职业素质，打造学校品牌。 三、基本原则 1.整体性原则：要求全体师生全员参与，从各相关处室、教室、实训室、寝 室等学校所有场所和教育教学、工作生活、后勤服务等各方面整体推进，不留 死角，不留盲点。 2. 循序推进原则：在推行 6S 管理过程中整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全的六个项目不可能一次性实施到位，要坚持循环反复和逐步推进的原则。 要由表及里、由粗到精，不断完善各项标准和细则，不断提升全体师生的职业 素养。 3. 激励奖惩原则： 6S 管理的全面实施与学校各项管理的考核相结合，同时 必须建立 6S 专项奖惩制度。 四、组织架构 为进一步规范管理，顺利推行并全面落实 6S 管理，特成立连江职业中专学 校 6S 管理组织机构。 1.工作领导小组 组 长:林 榕 1 副组长 :林友勇 成 员 :施忠龙 杨 飞 陈明芳 李青龙 阮 烨 林景华 聂能建 熊细炎 周 珉 唐浩铭 主要职责： （1）负责决策，并全面督导 6S 活动的推行； （2 ）负责 6S 管理方案的制定； （3 ）规划全年的 6S 活动； （4 ）裁决 6S 活动中的相关争议； （5 ）检查和评估各管理工作小组工作情况。 2. 班级 6S 管理小组 组 长:李青龙 成员：周 珉 各班主任 主要职责： （1）负责在各班级 6S 活动的推行； （2 ）执行班级 6S 管理制度； （3 ）全面检查并考核各班的 6S 管理情况； （4 ）及时反馈各班 6S 管理情况； （5 ）完成领导小组交付的其他事项。 3. 实训室 6S 管理小组 组长：聂能建 成员：郑燕域 各实训室管理员 主要职责： （1）负责在各实训室 6S 活动的推行； （2 ）执行实训室 6S 管理制度； （3 全面检查并考核各实训室的 6S 管理情况； （4 ）及时向领导小组反馈实训室 6S 管理情况； （5 ）完成领导小组交付的其他事项。 4. 学生寝室 6S 管理小组 组长：熊细炎 成员：唐浩铭 各生指教师 主要职责： （1）负责学生寝室 6S 活动的推行； （2 ）执行学生寝室 6S 管理制