精益生产培训-杰出班组长.pptx

欢迎参加 杰出班组长 主讲：赵亚军; ;为什么要提高管理水平？;企业如何成功？;正确的工厂管理意识;一、班组长管理的基础知识;1 .何谓管理;2 、管理的职责;3 、班组长的职责与权力;4 、班组长的能力要求;5 -成功与失败的班组长; 二、戴明循环与改善四部曲;1，管理的2个轮子;管理的两个轮子;管理的两个轮子;管理的两个轮子;2.PDCA循环的含义;3.PDCA循环的步骤;PDCA改善的必要性—管理者的基本心态;管理的误区与对策;管理的误区与对策;三、班组长的角色认知;1???认识自我的重要性;1.班组长的五种类型;2，作为下属的班组长;角色认知——作为下属的班组长;角色认知——作为下属的班组长;3，作为上司的班组长;角色认知——作为上司的管理者;角色认知——作为上司的班组长;角色认知——作为上司的班组长;4，做为同事的班组长;角色认知——作为同事的班组长;5.管理者在企业中应当扮演的角色;5.管理者在企业中扮演的角色;四、人际关系之处理技巧;1，人际关系的意义与重要性;据 统 计;2，人际关系的本质;2，人际关系的本质;3.人际关系的处理技巧;3.人际关系的处理技巧;3.人际关系的处理技巧;3.人际关系的处理技巧;3.人际关系的处理技巧;3.人际关系的处理技巧;三、管理者如何发挥领导力;1、领导力的构成要素 ;1、领导力的构成要素;1、领导力的构成要素;1、领导力的构成要素;专家提醒：;1、领导力的构成要素;1、领导力的构成要素 ;2、领导者影响他人的能力来自3个方面;3、发挥领导力的技巧;执行力如何提升;执行力不力原因分析;西点军校22条军规;五、如何建立高绩效的团队;1、冲突管理;如何处理与下属员工的冲突;与上司的冲突;员工培训 ;新进员工的训练;新进员工的训练; ; ; ; ; ; ; ; ;批评的技巧 ;批评的技巧;激励技巧 ;员工激励;受到激励的人，他们就会;X理论与Y理论;管理者激励下属的目的; ; ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:55:0918:55:0918:555/24/2020 6:55:09 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:55:0918:55May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:55:0918:55:0918:55Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:55:0918:55:09May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:55:09 下午18:55:095月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:55 下午5月-2018:55May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:55:0918:55:0924 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:55:09 下午6:55 下午18:55:095月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:55:09 PM18:55:0924-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:55 PM5/24/2020 6:55 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:55:0924 May 202018:55