如何打造内训师团队幻灯片.pptVIP

内训师制度制定原则 精神激励 录制学员感言视频或笔记本，赠送内训师； 制作以优秀内训师头像和介绍为主体的企业宣传册、纪念品等； 教师节或重要节日，组织内训师活动； 在企业内刊等公共宣传平台加大对内训师的宣传和报导； 定期组织以授课技巧提升为主体的交流活动； 奖励旅游机会，允许带一名自己最在乎的亲人； 给内训师配置有明显区分标识的办公用品，笔记本电脑等； 推荐到同行业企业进行培训交流。 ..... 31 32 内训师建设实施方案 宣传启动 内训师选拨 培训需求收集 目的：达成共识、准 备阶段，表现出公司 及领导对该项工作的 重视。 工作内容： 各部门选拨推荐； 公司综合办选拔评 审。 目的：塑造内训师的 权威性及荣誉感 工作内容： 发布选拨通知及宣传 公告，出台管理制度。 目的：了解公司及部 门培训需求。 工作内容：需求调查 并报批。 33 LOGO 打造内训师团队 1 Contents 内训师团队建设的必要性和困难 1 内训师的选拨 2 内训师的培养方式 3 内训师的激励和管理 4 2 Hot Tip ? 松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的 杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重 要的工作日程。 企业要壮大，员工技能要提升，都离不开培训。 3 外训弊端 ? 外部培训应更多的充当“救火“的角色，提供公司急需内部举办 不了的较高层次的培训； ? 外训成本较高，武汉一般市场价格 12000 元 / 天以上； ? 选择外部培训的风险太大，也无法为企业提供有针对性的培训， 培训效果难以保障； ? 本行业参训学员时间难以保证； ? 4 必要性 ? 为员工提供了一个新的展示能力的舞台，并可以调动员工的积极性； ? 可以发现并培养一批优秀人才，有利于公司人才队伍的选拔； ? 内训师熟悉企业环境可很快针对现场问题进行专题； ? 开发及时性与针对性很强 ; ? 可以扩大培训涉及面； ? 培训成本低； ? 有利于公司培训体系建设。 5 内训师建设过程中存在的问题 ? 管理机制不完善，执行不到位； ? 培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时 间备课； ? 没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从 谈起； ? 公司对培训的重视力度不够； ? 学习分享氛围未形成； ? ...... 6 内训师建设过程中存在的问题 ? 没有课程怎么办？ ? 如何选择合适的人？ ? 如何提升、激励内训师？ 7 快速打造内训师团队的关键点（三大体系） 根据课程要求甄选和训练内 训师，保障其与业务的结合 以内训师团队制度建设为保障 以企业业务发展所需核心 技能为优先级选择课程 . 课程 制度 师资 8 Contents 内训师团队建设的必要性和困难 1 内训师的选拨 2 内训师的培养方式 3 内训师的激励和管理 4 9 内训师从哪儿来？ 公司的管理人员 在某一模块有较深造诣的人 在自己的领域有比较丰富的经验 企业内训师 10 内训师从哪儿来？ 内训师选拔的三种情境： ? 内训师候选人人数众多； ? 内训师候选人人数不足； ? 为内化优秀课程选拔内训师：外训转化 11 内训师选拔原则 ? 先选定课程， 再定讲师 1 ? 是否满足 内训师胜 任力模型 ? 短板容易 弥补的人 。 2 3 12 内训师选拔原则 先选定课程，再定讲师？ ? 培训体系中的每一门课程不是随便确定的，都是经过调查、评估确定 的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能 就不应该选这个讲师。确定了课程，然后根据课程去选择最合适的讲 师。 13 内训师选拔原则 - 先选定课程，再定讲师 14 如何选定课程 ? 用户与目标客户的区分 ? 混凝土和易性——劳务队要求 ? 混凝土后期质量——项目方 ? 企业负责人和各业务部门负责人是内训师团队 管理者的“目标客户”，学员则是“用户”。 优先满足目标用户的需求。 15 内训师选拔原则 内训师胜 任力模型 职业素养：职业形象、态度、责任心 演绎能力：演绎能力 ≠ 口才