北京市海淀区温泉镇某路军缆通信管道工程施工组织设计.docxVIP

第一章 概 述 编制依据 根据设计图纸和现场概况编制 编制原则 根据本工程特点，为了顺利完成本工程，编制本标书施工组织设计时主要遵循以下原则： 工期原则 根据业主对本标段工程工期要求，合理安排、精心组织施工，确保施工总工期。 技术可靠性原则 根据工程特点，合理挑选可靠性、可操作性强的技术方案进行施工，确保工程安全、优质、按期完成。 合理性原则 结合工程实际情形，本着经济、合理的原则比选施工方案，从而使工程达到既经济又优质的目的。 工程简述 道路雨污水工程，路面宽度由原先的改建为。由于道路扩建施工，地下军用通信光、电缆正在设计路下，为了保护军用通信光、电缆安全，防止在道路施工中损坏军用通信光、电缆设备，军方要求采取新建通信管道，将原有直埋光、电缆设备改入管道中，以保证国防通信设备的安全和通畅。 管道采用直径的镀锌钢管。凡是一条光、电缆采用两孔管道（一主一备），凡是三条光、电缆，采用四孔管道（三主一备），凡是四条光、电缆，采用六孔管道（四孔两备）。人孔采用中号直通型和三通型。人孔位置视现场情形而定，接头、拐弯、路口两侧均设人孔，直线段每一百米设一个人孔。 本工程有 九条光、电缆与公路斜交叉，一条电缆与公路平行（局部斜交叉）。实际测定斜交叉总长度为孔公里，个人孔，平行管道孔公里，个人孔。 新建通信管道全长公里，折合孔公里。 其中孔Φ，×平行管道ｋｍ，折合×孔＝ｋｍ；４孔×，ｋｍ折合ｋｍ×孔＝ｋｍ；孔Φ，×平行管道ｋｍ折合×孔＝ｋｍ。 .新建各式人孔个（直通型个、三通型个、度角个）。管道深度～，人孔深度。第二章 工程总体部署 原则 按设计图纸及现场实际情形，拟将本工程划分两期进行施工。 工期安排：招标书规定开工日期定为年月日，完工日期为年月日，计划开工日期为年月日，完工日期为年月日，计划工期为天，提前工期天。 施工进度计划安排 我项目部积极响应业主关于工期的要求，拟于年月日进场后，在积极配合甲方拆迁工作的同时，利用天时间做好三临的建设工作。 施工阶段划分 本工程结合工程量大、工期紧、作业面大的特点，根据现场实际情形及特点，将本工程划分三个阶段进行。 第一阶段：施工准备及拆迁工作，时间为月日～月日。积极配合业主进行拆迁工作和现场清理、平整、在有条件的地区打通施工便线及社会路的道行、三临建设。 第二阶段：以现况路作为导行路，先施工导行路以北的区域，温泉沟桥也先施工北半幅，东埠头沟桥暂不施工。 第三阶段：除＋～＋和东埠头沟桥段，已施工完的机动车道作为二次导行路，＋～＋段在现况路的北侧做一条导行路与两侧路段顺接；同时在东埠头沟桥段的北侧也做一条导行路，并接顺。然后进行其它未施工段的施工。（见交通导行图） 组织机构设置 我公司根据招标文件的要求，结合我们长期进行市政管线施工治理的体会，组建由项目经理为指挥，由主任工程师为副指挥，由有专业化治理水平的人员参加的项目经理部，下设三部一室。 在部门设置中，注意选用专业治理水平高的治理人员做为部门负责人。 在施工班组中，安排具备多年施工体会、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。 在组织机构中，设专职拆迁和谐员，协助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题。 所有治理人员、技术工人均持证上岗。 岗位职责 项目经理职责： 执行集团公司质量体系文件，主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责实施。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。 接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。 项目副经理职责： 在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。 组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。 负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的治理工作。 项目总工程师职责： 在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术治理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。 贯彻执行公司有关技术治理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研攻关计划。 负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一样过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。 负责领导检验测量和试验设备的控制。 负责竣工资料的审核。 施工员(计划员)职责： 施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以储存，且安排、指导与监督施