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参考阅读资料：爱尔眼科股份有限公司发展战略规划????一、公司使命：通过不断构筑具有竞争力的连锁专业眼科医院网络和持续的创新，使本公司成为国际一流的眼科医疗服务品牌。公司的理想是使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利。 ???二、公司发展战略规划：???1、未来三年的发展目标???公司将专注于眼科医疗服务事业，力争通过未来3年的发展，使公司成为国内第一、国际知名的连锁眼科医疗机构，使公司下属各连锁医院成为当地的疑难眼病治疗中心。???2、具体业务发展措施???1）主营业务发展计划???未来3年，公司将在基本医疗项目上做大规模；非基本医疗项目上形成特色；根据患者需求进行市场细分，针对性地设计服务产品，提供多层次的医疗服务。公司主要业务的发展计划如下。 屈光项目：在继续加大准分子激光治疗近视项目优势的前提下，引进具备市场潜力的飞秒激光设备，引领国内屈光业务发展。同时引进焦人工晶体、ICL等，解决疑难的屈光患者治疗问题。????白内障项目：采取成本领先策略，拓展患者来源，同时优化就医流程，扩大手术量，提高医疗效率。????医学验光配镜项目：公司将通过多种渠道进一步普及医学验光配镜知识，扩大患者来源；同时，挖掘内部潜力，加强配镜业务与屈光、斜弱视、白内障等业务的联合互动，为这些术后患者提供配镜服务。????眼部整形美容项目：增加重睑术、重睑修复术、开眼角术、眼袋祛除术等眼部美容项目，使之成为公司新的利润增长点。????眼底病及其他诊疗项目：为使下属各连锁医院成为当地的疑难眼病诊疗中心，公司将持续发展眼底病、青光眼、角膜病等项目，提高公司的整体技术内涵。????2）市场开发和营销计划 未来3年内，公司将进一步完善全国布局，提高公司在全国的市场占有率。一是在全国绝大部分省会城市建立二级医院网点，占领区域制高点；二是在湖南、湖北两个片区完善三级医院网络，形成顺畅、高效的片区医院管理运行模式，为今后向其它省份推广复制积累经验。　　　3）人力资源发展计划 公司将通过一下措施加强人才队伍建设。第一、加强重点人才引进。第二、健全人才培养机制。公司鼓励员工参加各种形式的继续教育和岗位培训。?3）完善人才使用机制。（4）完善人才激励机制。公司将建立具有竞争力的激励机制，充分调动员工的能动性和积极性，使员工的个人成长与公司发展和谐一致。　　　4）管理、服务和技术创新计划 公司将切实加强三个层面的管理：在公司层面上，进一步强化公司总部的统筹规划、监督指导功能，提升整体的管理水平和运营效率。在医院层面上，坚持管理人才与技术人才的有机结合，推进院科二级管理，使医院经营效率和专业水平不断提高。　　　5、再融资计划 公司将采取多元化的融资方式满足公司发展对资金的需求。根据业务发展、规模扩张和收购兼并的需要，选择适当的时机，通过配股、增发等多种方式筹集资金，以形成合适的资本结构,促进公司的可持续发展。????6、法人治理结构完善计划 公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，推进现代企业制度建设，规范股东大会、董事会、监事会、高级管理层的职权范围及议事规则，充分发挥董事会、监事会及各专门委员会的作用，形成各司其职、相互制约、规范运作的法人治理结构。　问题：1、爱尔眼科的发展战略是那种类型？2、爱尔眼科采用的什么竞争战略? 差异化战略:? 差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。? （1）产品差异化战略? 产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。? （2）服务差异化战略? 服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。??（3）人事差异化战略? 训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。? （4）形象差异化战略??? 三、品牌战略：? 就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 差异化战略（Differentiation）?１.差异化战略的类型???所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：???（1）产品差异化战略? ??产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。???（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。???（3