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PAGE / NUMPAGES 置业有限公司 组织治理手册 (试行第一稿) 编制：置业项目组 审核： 批准： 2012年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 手册讲明 3 第二章 组织职能架构概述 4 1、 置业组织结构图 4 2、 委员会构成和职责简要讲明 4 第三章 部门职责 6 3.1部门通用职责 6 3.2审计监察部 7 3.3投资进展中心 9 3.4营销策划中心 11 3.5设计治理中心 14 3.6招标采购中心 18 3.7工程治理中心 20 3.8成本治理中心 22 3.9客户服务中心 24 3.10人力行政中心 26 3.11运营治理中心 30 3.12财务治理中心 32 3.13项目部 35 3.14本地县区项目公司 38 3.15都市公司 41 1）设计部 42 2）营销部 44 3）工程部 46 4）成本采购部 48 5）财务部 50 6）综合部 52 第一章 手册讲明 本手册用以讲明置业有限公司（以下简称公司）的部门职责、部门结构，是公司组织治理的差不多文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分： 手册讲明。 组织设计：本部分描述公司的组织结构图。 部门职责：本部分要紧阐述各部门要紧的职能与职责。 职位讲明书：本部分详细描述了公司各岗位（职位）的差不多信息、上下级关系、要紧 的职责权限、内外沟通渠道、能力素养要求等。（注：整套岗位讲明书另行提供） 本手册是公司组织治理的差不多文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 第二章 组织职能架构概述 置业组织结构图 委员会构成和职责简要讲明 2.1决策委员会 2.1.1 决策委员会人员构成：总经理、分管副总经理及总经理指定的其他人员 2.1.2 职责： 经营决策： 审议房地产3-5年进展战略、年度进展打算。 审议公司年度、季度、月度融资打算；审议公司（含子公司）重大融资方案。 审议公司购买土地、资产收购等重大投资打算。 项目投资报告（项目可行性研究报告）的评审，项目投资立项及经营的评审。 审议项目经营目标和目标的重大调整。 专业决策： 负责项目定位策划报告的评审。 负责项目营销总体方案的评审和决策，审定项目的销售价格策略及价格体系。 设计任务书（包括概念设计、方案设计、景观园林方案设计、室内装修方案设计）的评审和决策。 负责概念方案、规划/单体/景观/示范区方案成果的评审和决策。 负责产品标准化成果的评审和决策。 招投标评审： 审定招投标考察方案，审定入围投标方。 重大招投标的评标和定标。 重大招投标的废标。 战略合作承包商的筛选与决策。 第三章 部门职责 3.1部门通用职责 3.1.1.部门治理 贯彻执行行业及公司有关政策、制度。 组织制定并实施各专业或分管范围内的治理制度、流程及作业文件，检查执行情况，不断进行完善和调整。 依照公司战略进展规划和项目开发总体打算，编制本部门年度和月度工作打算并组织实施，跟踪执行情况，必要时进行调整或采取有效措施，保证打算的有效实施。 指导、监控和考核所属岗位的业务工作。 依照业务进展要求制定创新课题，不断进行业务和治理方面的创新。 3.1.2.部门日常工作 本部门专业能力的建设。 本部门人才培养和团队建设。 分配部门职员的月度重点工作任务，辅导、考核职员，并收集、上报要提供的绩效数据。 在人力行政中心的组织下，完成本部门职位讲明书的修订、完善工作。 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、治理工作。 3.1.3.知识治理与专业提升 负责依照本部门业务工作开展过程中出现的杰出的贡献或重大失误编辑工作案例，进行知识治理,提高专业水平。 总结本部门先进、科学的治理经验或方法供其他部门学习或分享。 3.1.4.其他配合性工作 配合有关部门进行防火、防盗、保卫、卫生等工作。 配合进行部门接待工作。 依照公司要求，协助和配合其他部门工作。 完成上级领导交办的其他临时性任务。 3.2审计监察部 岗位设置图 部门职责 职能描述 工作职责 内部操纵审计 依照公司内部操纵需要，负责外部审计机构的选择、关系治理等。 负责审计机构的履约评估。 对公司内部操纵制度的完整性、合理性及事实上施的有效性进行检查