神州数码信息化项目实施策划方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES ****信息化项目实施方案 神州数码信息技术（上海）有限公司上海市淮海中路381号 神州数码信息技术（上海）有限公司 上海市淮海中路381号 中环广场618室 电话: (86-21)传真: (86-21) TOC \o 1-3 \h \z \t 样式 标题 6Legal Level 1. + 宋体,3 1. 项目实施范围 4 1.1. 组织范围 4 1.2. 业务范围 4 1.2.1. 整体规划 4 1.2.2. 第一时期 4 1.2.3. 第二时期 5 1.3. 项目实施组织结构 6 1.3.1. ****项目组 6 1.3.2. 神州数码项目组 8 1.3.3. 工作环境 9 2. 项目实施方法 9 2.1. e-Through的组成 9 2.1.1. e-Through实施方法 9 2.1.2. 关于ASAP 10 2.2. 项目进程 10 2.2.1. 第一时期:项目实施预备 11 2.2.2. 第二时期:业务蓝图设计 15 2.2.3. 第三时期:系统技术实现 17 2.2.4. 第四时期:测试与数据预备 20 2.2.5. 第五时期:上线与技术支持 21 2.3. 项目治理系统 21 2.3.1. 项目工作打算治理 21 2.3.2. 项目过程操纵 23 2.3.3. 项目范围治理 23 2.3.4. 沟通治理 23 2.3.5. 接收测试 24 2.3.6. 质量保证 24 2.3.7. 质量审查 25 2.3.8. 测试治理 25 2.3.9. 文档治理 25 2.4. 实施约定 26 2.4.1. 实施范围操纵 26 2.4.2. 项目工作成果及验收 27 2.5. 项目成功的关键因素 28 2.6. 风险分析和操纵对策 29 2.6.1. 如何使最终用户积极参与？ 29 2.6.2. 如何得到领导层的全力支持？ 30 2.6.3. 如何处理好业务流程和岗位的调整？ 30 2.6.4. 如何幸免实施人员变更阻碍项目进度？ 31 2.7. 培训与宣传 31 2.7.1. ERP培训服务的宗旨： 31 2.7.2. 培训的目的 31 2.7.3. 培训的益处 32 2.7.4. 实施ERP培训的方法 32 2.7.5. 实施ERP培训的特点及原则 33 2.7.6. 培训分类 34 2.7.7. 成功进行ERP培训的关键要素 35 2.7.8. 宣传工作 36 3. 项目实施打算 37 3.1. 37 3.2. 39 3.3. 实施打算的保障 39 4. ERP系统治理 41 4.1. 项目系统基础平台建设 41 4.1.1. 系统架构 41 4.1.2. 系统平台选型 43 4.2. 系统高可靠性设计 47 4.2.1. 系统宕机情景 47 4.2.2. 系统高可靠性结构设计方案 47 4.3. 系统治理 48 4.3.1. 建立差不多系统环境 48 4.3.2. 系统标准对象修改治理 50 4.3.3. 系统安全治理 50 4.3.4. 系统备份策略 52 4.3.5. 系统监测 53 4.3.6. 系统上线运营预备 54 项目实施范围 组织范围 本次项目的方案规划将针对****集团（包括5个分厂一次性实施上线及销售、采购相关部门）。 业务范围 整体规划 “整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则 电子商务（SMARTBRIDGE）： 网上下订单，系统执行信用、价格、库存等检查，价格信息、库存情况、跟踪查询订单状态，发货、已发货或已收货等物流信息查询、查询自己的信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期金额、资金使用率，资金往来对账表等 项目实施组织结构 SHAPE ****项目组 下表列出了****项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用。 项目角色 职责 ****项目筹划指导委员会 由****领导及各个业务部门的高层领导组成： 为项目提供指导,确定进展方向 检查和监控项目进展 定期(每月至少一次)召集并参加项目检查会议 对项目组无法解决的问题提供指导,并关心解决问题 把握项目的范围 对项目组提出的建议进行综合评估,并作出决策审批项目的预算,安排项目资源 ****项目经理 由****有项目实