有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队经营与管理;案 例：;课程说明：;团队执行力的核心;问 题：;课程目录;团队的概念：;团队必备的5要素：;为什么需要团队？;团队行为曲线:;PowerPoint 演示文稿;团伙与团队：;两种团队：;高效团队的特征：;集体主义与团队精神;团队精神的主要行为表现：;团队凝聚力:;PowerPoint 演示文稿;团队成员的角色：;团队中常有的现象：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;课程目录;设定团队的目标：;为什么要设定团队目标：;目标设定的SMART原则:;设定目标的指导原则—SMART;设定目标的语言标准:;设立团队的目???：;目标设定的你我同意模式:;评估目标受支持程度:;设立团队的行动计划:;制定行动计划:;问 题？;课程目录;分清团队成员的角色……;成功团队--《西游记》取经团队;PowerPoint 演示文稿;做一名优秀的团队领导:;做一名优秀的团队成员:;角色间的协调配合:;PowerPoint 演示文稿;把合适的人放在合适的位置上 T;扬长避短，适才量用：;适人适岗：;四种气质的团队成员：;性 格：;九型人格：;与不同类型人格的沟通要点：;与不同类型人格的沟通要点：;与不同类型人格的沟通要点;高效团队必备角色：;高效团队必备角色：;团队成员的分工与协作：;团队角色中的几点注意事项：;团队角色中的几点注意事项：;团队角色中的几点注意事项： ;问 题？;课程目录;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;强制权 （1）作用机制;（2）适度运用强制权：;（3）惩罚的正确使用;奖励权： （1）作用机制;（2）巧妙运用奖励权;（3）“理性——情感”坐标;法定权： （1）作用机制;（2）科学运用法定权;专长（专业权威）：;品德：;团队领导的四种工作方式：;指令式：;教练式：;协助式：;授权式;团队领导四种工作方式的运用;PowerPoint 演示文稿;领导和管理是一对“推和拉”的辩;PowerPoint 演示文稿;领导的工作：;PowerPoint 演示文稿;课程目录;绩效问题 — 根源分析;了解人性，正确激励 ;心态决定行动，行动决定结果：;员工行为变化规律;两种激励方式：;员工自我动力及其行为基本过程分;激励三层次理论;员工在什么情况下才积极工作？ ;报酬激励的公平问题;（2）公平理论模型;（3）五种不公平的原因;员工激励的公平原理：;过程公平原理;期望理论与成就激励;期望理论与机会激励;团队成员激励：;问 题？;课程目录;团队冲突：;团队中解决冲突的模式;团队成员间冲突关系的处理;团队成员间关系;影响团队间合作的因素;处理团队冲突方式;处理团队成员冲突的步骤：;处理团队成员冲突的步骤：;PowerPoint 演示文稿;沟 通;沟通过程：;影响沟通的四个因素：;沟通障碍;分析障碍形成的可能因素;分析消除障碍的可能方法;沟通4项原则：;PowerPoint 演示文稿;沟通原则二：对事不对人;PowerPoint 演示文稿;聆 听;沟通原则之四：适时反应;＊正确理解并及时处理团队成员间;PowerPoint 演示文稿;与君共勉：;PowerPoint 演示文稿
文档评论（0）