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1/2/2020 -公司经营业绩考核办法2 - 百度文库 网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 *公司经营业绩考核办法 *公司经营业绩考核办法 *公司经营业绩考核办法 20XX 年奋斗 目标，根据铁路局 *公司经营业绩考核办法 20XX 年奋斗 目标，根据铁路局 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 经营业绩考核暂行办法，结合中心 20XX 年经营目标特点， 经营业绩考核暂行办法，结合中心 20XX 年经营目标特点， 百度文库 实用文档 PPT模板 动物植物 制定本办法。 制定本办法。 一、考核目的 一、考核目的 以落实经营责任、提高中心整体经营效益为 目的，以责、 以落实经营责任、提高中心整体经营效益为 目的，以责、 权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型， 权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型， 实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解， 实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解， 落到实处，确保国有资产保值增值。 落到实处，确保国有资产保值增值。 20XX 年中心与各单位签订的 《经营责任书》中的经济指标 20XX 年中心与各单位签订的 《经营责任书》中的经济指标 为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理 为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理 费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实 费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实 行一票否决；收入指标每增加 （降低）3％，分别增加 （扣 行一票否决；收入指标每增加 （降低）3％，分别增加 （扣 减）1 分。 减）1 分。 ②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资， ②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资， 每超 1％，扣减 2 分，累计扣减。 每超 1％，扣减 2 分，累计扣减。 ③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中 ③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中 的经济指标为主要依据，进行量化考核。完成中心下达生产 的经济指标为主要依据，进行量化考核。完成中心下达生产 计划达到 100％，运营包干经费控制在有权支出之内，不得 计划达到 100％，运营包干经费控制在有权支出之内，不得 超支，超支者实行一票否决。 超支，超支者实行一票否决。 ④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的 ④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的 每起次扣 1 分；投诉到路局的每起次扣 2 分；被省市新闻媒 每起次扣 1 分；投诉到路局的每起次扣 2 分；被省市新闻媒