某集团公司员工激励方案.(执行版).pdfVIP

** 集团公司员工激励机制方案 一、 背景 1、 2011 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优 秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、 有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满 活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工 的智慧和才能， 塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队 伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通。 三、 理论指导思想： (一) 激励理念 1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两 大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、 “自我动力 ”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、 “超我动力 ”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二) 激励体系与激励作用 1、 组织激励体系 分 类 短 期 长 期 1、员工职业生涯规划。 1、授权 2、长期培训 2、分院竞赛 精 3、员工晋升 3、目标任务沟通 神 4 、工作使命 4、表扬 5、企业愿景 5、短期培训 6、公司内部人文环境 1、利润分享 物 1、薪酬 2、股份 质 2、福利 3、期权 2、 激励作用 公司 自我激励 发展 公 速度 司 加快 愿 超我激励 景 发展 实 内部人文 质量 现 环境激励