海尔案例分析基于动态能力理论分析.pdf

海尔案例分析 ——动态能力理论对企业国际化的影响 一、案例研究的目的 ①、检验动态能力理论对于解释国际化竞争力在发展中国家的 实际中是否适用； ②、总结企业在国际化扩张过程中的经验与教训； ③、分析中国企业在向跨国企业战略转变的过程中，如何更新 自身的资源、能力组合， 保持企业的竞争优势以满足全球化竞争的要 求，成长为一家有品牌有实力的跨国公司的全过程。 二、案例分析 ①、能力拥有 2013 年，海尔品牌价值高达 992 亿元， （信息来源中国广播 网）自 2002 年以来， 海尔品牌价值连续 11 年蝉联中国最有价值品 牌榜首。海尔在国际化的道路上一直强调无内不稳， 如果在国内没有 市场竞争力， 也就不可能到国际上去。 企业国际化一定要首先立足国 内，为开拓国外市场打好坚实的基础，即“无内不稳” 。 1984 年 ~1991 年 ，海尔用了 7 年的时间 ，实施名牌战略， 专心致志地做好一个冰箱产品。 通过做冰箱积累了一套经验，总结 出一套可移植管理模式，锻炼培养了一大批人才， 为海尔以后的战 略发展打下了良好的基础。 1992 年~1998 年，多元化战略阶段从整 体上增强企业核心竞争能力， 以吃 “休克鱼”的方式进行多元化扩张， 由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群， 增强了企业的整 体实力。 1999 年 3 月，海尔集团投资 3 000 万美元在美国南卡罗 来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园———美国海尔工业 园，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营 模式。 以此为标志，海尔的海外直接投资彻底摆脱了为出口服务的 目的，真正进入到国际化阶段， 也就是说海尔用了 11 年的时间苦 练内功之后才开始的国际化道路。 海尔在发展的第一个阶段， 就为国际化奠定基础， 在国内企业国 际化进程中生产体系参与模式多数采用分包、 OEM等形式， 把中国企 业的成本优势与外国企业的品牌优势相结合， 很多企业出口的时候以 出口创汇为导向，而海尔却以出口创牌为导向，跨国经营中，海尔集 团则坚决贯彻“创牌而不单纯创汇”的原则，无论是产品出口还是海 外直接投资， 海尔集团均坚持采用自有品牌， 凭高质量让用户对海尔 品牌达到“认识” 的目的，这也给海尔企业的国际化的成功奠定了基 础。 ②、能力配置 随着海尔国际化战略的推进， 海尔与国际著名企业之间的关系从 竞争向多边竞合发展。 张瑞敏认为要与对手共生共赢，与对手应对 话而不应对抗，不仅要竞争而且还要竞合，要想办法寻求双赢。 成 功的企业擅长通过整合优秀企业资源为己所用， 其目的就是以人之长 补己之短，充分利用合作方的优势资源，弥补自己的劣势。 海尔整 合资源的理念是“不求为我所有，但求为我所用” 。 海尔长期与台湾声宝集团有竞合关系，实现采购成本和制造规 模优势互补、双赢发展，为国际化提供有力支持。另外还与