中外零售企业核心竞争力比较研究.docxVIP

中外大型零售企业竞争能力比较研究 李?飞 刘明葳 （清华大学经济管理学院?100084） 摘要：零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层 的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面 的能力。本文选择了?10?家进入中国的世界零售?50?强公司和?10?家中国本土最具竞 争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。结果证实，中国样本 企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企 业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升 竞争能力。 关键词：?零售战略 零售开放 竞争力 An?Examination?of?Competitive?Capacity?Differences?between?Chinese?and?Foreign Retail?Enterprises?in?Large-scale Abstract:?The?competence?of?retail?enterprise?comprises?the?interior?competitive?capital,?the?surface competitive?advantage?and?the?middle?competitive?capacity?which?consists?of?format?innovation, market?expansion,?marketing?management,?cost?control?and?financial?operating.?Based?on?financial data,?five?aspects?of?competitive?capacity?was?contrasted?between?ten?most?competitive?Chinese retail?enterprise?and?ten?foreign?retail?enterprises?which?are?operating?or?ever?operated?in?China listing?in?Top?50?Global?Retailers?2004.?We?proved?that?except?the?growth?rate?of?net?sales?and?the growth?rate?of?stores?representing?expansion?speed,?there?are?gaps?between?the?competitive?indexes of?Chinese?samples?and?that?of?foreign?ones,?which?indicates?that?Chinese?retail?enterprises?need?to take?measures?to?improve?their?competitive?capacity. Keywords:?Retailing?strategy;?Retailing?opening?up;?Competence 作者简介：李飞，清华大学经济管理学院营销系副教授，中国零售研究中心副主任。 刘明葳，清华大学经济管理学院营销系硕士研究生。 作者通讯地址：北京市清华大学经济管理学院?C-25?信箱 邮编：100084 联系电话O） Email:?lifei@em.tsinghua.edu.cn 1 中外大型零售企业竞争能力比较研究 一、引言 目前，全球零售企业?200?强中，已有?12.5%的企业进入我国，还有?12%的企业已经进入 亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有?1?万平方米以上门店企 业数的?61.5%[1]。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的 竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结 果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售 企业面临困境，直至关门倒闭。为了解决这个问题，必须对中外零售企业的竞争力进行比较 研究，找出本土零售企业的差距，弥补不足，真正塑造自己长期的竞争力。国内关于企业竞 争力共性方面的研究取得了不少有价值的成果，但是对于零售企业竞争力的这一特殊领域问 题的研究成果相当有限，或是局限在经营战略和营销战略的宏观分析层面[2][3]，或是局限在 零售企业之间的竞争优势比较方面[4][5][6]，已有文献还没有对中外零售企业竞争力各要素进行 比较研究，因此难以提出塑造零售企业竞争力的系统方法。 依据企业竞争力的形成和竞争优势的获得，有学者认为企业竞争力包括有不同的层次?7??8 ??9?，我