招聘计划流程.pptVIP

xx集团招聘(含内部竞岗)流程 Page2 集团HR与用人单位在招聘过程中的职责： 集团人力资源部作为集团人力资源战略的策划与推进部门，在招聘过程中的首要任务是为用人单位搭建“共性招聘平台”，方便企业招聘合适的人员。同时根据“整合资源、平衡需求、控制总量”的原则，审核各用人单位提出的用人需求。重点负责： 大型或共性人才招聘、综合性或高级人才招聘、网络招聘、应届生储备招聘等活动的渠道选择、组织协调、试题库建设、考评流程设计及重点面试、入职定位等关键环节的掌控 用人单位及其人事主管部门作为人员需求的主体，应当是招聘各环节的直接参与者和专业水平测试的主导者。根据集团审批的需求计划，按照集团统一规定的招聘、录用、审批程序，利用多种渠道自主招聘相关人员。主要职责包括： 需求计划的制定、岗位说明书的编制、专业测试题和面试提纲的起草应聘者专业水平测试和鉴定、面试并提供评价意见、背景调查、录用审批及入司跟踪（“369”考核等） Page3 招聘计划上报要求 1.用人单位:按季度上报岗位人员余缺情况，临时情况下的人员补充或新增岗位（指在岗人员调整后出现职位空缺或因组织任务调整需增加岗位），用人单位可根据需要及时向集团提出需求(或备案),并提出岗位说明书 2.上报时间：每年的3月、6月、9月的10日前上报当年二、 三、四季度人员余缺情况，并填写“岗位人员余缺计划调整表”。当年一季度按上年末提交的下一年度计划执行 3.上报内容:按招聘需求网上流转的程序要求执行。经批准的新增岗位必须详细提供岗位说明书或岗位职责 4.人力资源部:根据人力资源需求计划和临时招聘需求提出人员招聘、配置方式、途径 Page4 人才招聘全流程示意图 分管总监、集团HR 面试 符合条件人员 网络 招聘现场 推荐 收集资料 组织筛选 填写“应聘登记表” 专业知识测试 鉴定相关证书、证件 收集个人能力证明 确定第一轮面试候选人 由用人单位 面试 不符合条 件人员 董事长面试 辞谢 合适 候选人 工作定 位或定 向 正式录用并与计划对比 再次进入招 聘程序或做 季度招聘小结 信件 实习人员正式录用时再根据表现确定董事长面试名单 应届生招聘根 据需要作校园宣 讲或推广 外部调查 体检 按规定程序 审批 來自 中国最大的资料库下载 Page5 集团组织的高级（综合性）人才招聘 用人单位 企业HR 集团HR 宣传、通知工作 专业总监 董事长 ①专业水平测试 ②面试、评价 填写应聘表格 组织面试、考试 入职定位 外围调查 董事长面试 核定薪资等 体 检 董事长审批 提供岗位说明书 准备面试提纲 准备专业试题 面试、评价 招聘计划 收集应聘资料 第一阶段 第二阶段 第三阶段 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 Page6 集团组织的应届毕业生招聘 岗位分析,提出后备人员需求 用人单位 企业HR 集团HR 专业总监 董事长 招聘计划 提供实习计划 宣传推广工作 填写应聘表格 准备面试提纲 准备专业试题 收集应聘资料 专业水平测试 面试、评价 签订就业协议 校园调查 董事长面试 组织素质测试 体 检 董事长审批 面试、评价 第一阶段 第二阶段 第三阶段 汇总、平衡需求 Page7 企业组织的人才招聘 计划备案 招聘计划 提供岗位说明书 筛选、通知考试 面试、评价 ①专业水平测试 ②面试、评价 ①准备面试提纲 ②准备专业试题 宣传发布信息 收集应聘资料 填写应聘表格 评价、核薪 外围调查 董事长面试 体 检 董事长审批 HR审 批 第 一 阶 段 第二阶段 第三阶段 用人单位 企业HR 集团HR 专业总监 董事长 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程