摩托罗拉企业内部条件阐述.pptVIP

企业内部条件分析;引例：摩托罗拉;企业内部条件内涵及构成要素;企业内部条件分析方法;§1 企业能力分析---价值链分析方法;价值链分析法的含义;价值链的构成;制造战略;基础活动分析;;图 价值链系统;§2 企业内部资源条件;内部资源分类：有形、无形;市场营销资源：将企业与市场密切联系，实现满足用户需求的宗旨分析 市场研究：当前产品是否适合市场需要，应如何改进，应生产什么样的产品；现有服务对象，市场发展前景，新市场开拓可能性 价格：定价方法（价格结构）、定价地位、与市价比较 促销手??：促销手段、费用和效益比较 分销渠道：经销网络规模、与经销商关系、销售人员和费用水平、售后服务的组织，分销渠道效率和结构变化 产销率和货款回收率：反映产销适销对路的程度;规模营销;产品竞争力分析;产品结构;1、财务资源;财务资源：;理财：杜邦财务分析;3、生产资源分析;全面质量管理水平在行业中的地位 生产成本结构的控制水平 企业设备价值、产能、年限、维修、工艺技术水平等与同业比较优势 劳动力、能源、原材料对生产能力的保证程度 存货状况：原材料、在制品、半成品、产成品的储备量，减少存货量的可能 自然条件：地理位置特征、运输工具和便利程度、生活条件、环境污染程度;4、研究开发资源分析;研究开发费用在行业内的水平，研究开发的机构、人员、经费、信息等条件，研究开发成果和应用推广情况，与外部研究开发机构的联系 技术资源（应用技术、技术储备、技术改造、技术引进） 专利和技术诀窍：数量、期限、效果,专利产品、独有产品、新产品在产值和销售收入中的比重 工程技术：技术力量与生产经营的适应性、潜力，技术改造和引进的实施条件及效果，综合利用技术的开发及效果，环保技术的运用及效果 新产品储备：处于研究和试制的新产品数量、市场前景预测;6、组织资源