工程品质综合评价标准（GTMS420700-2016）.pdfVIP

绿城房地产建设管理集团有限公司企业标 GTMS420700-2016 工程品质综合评价标准 2016-5-19 发布 2016-5-19 实施 绿城房地产建设管理集团有限公司 发布 前言 为客观、公正、全面反映项目工程营造品质，绿城管理集团产品中心统一制定了过 程工程品质综合评价和交付工程品质综合评价标准。本标准旨在通过评价工作，提高项 目工程营造品质，提升客户满意度。 本标准为首次发布。 本标准由绿城房地产建设管理集团有限公司产品中心起草并归口管理。 工程品质综合评价标准 1 范围 本办法适用于绿城房地产建设管理集团有限公司 （以下简称“集团”）本部及其管控 的所有项目公司。 2 职责 2.1 项目公司 2.1.1 负责完成工程品质综合评价前准备及自查工作。 2.1.2 负责根据评价情况，及时制定项目工程品质管理整改措施，并跟踪落实。 2.2 产品中心 2.2.1 产品中心负责工程品质综合评价标准的制订、修订、解释工作。 2.2.2 产品中心负责工程品质综合评价工作的具体实施。 2.2.3 产品中心负责对评价结果应用提出建议。 3 评价体系 3.1 评价体系编制依据 依据现行国家规范、行业标准、绿城管理集团相关标准。 3.2 评价体系 评价体系包括过程工程品质综合评价和交付工程品质综合评价。 4 评价条件及时间 4.1 项目公司开工后均应进行过程工程品质综合评价。 4.2 项目公司需做好日常检查工作，并按照本标准每季度完成自评工作，并将自评结果 及表单上报集团产品中心备案。 4.3 集团产品中心每季度对在建项目进行过程工程品质综合评价。 4.4 交付项目应在项目完工，交付日30 天前完成交付工程品质综合评价自评工作，并将 评价结果及表单上报集团产品中心。 4.5 集团产品中心根据交付项目自评情况开展交付工程品质综合评价。 5 评价程序 5.1 评价前准备工作 5.1.1 项目公司应编制汇报材料，便于检查组了解项目基本信息，抽取检查部位。 5.1.2 项目公司需整理相关管控资料，以便于检查。 1 5.1.3 项目公司需准备相关检查工具。 5.1.4 产品中心成立评价小组，明确成员及分工。 5.2 评价会议 5.2.1 项目公司介绍项目工程情况（项目主要信息、总平面图、主要参建单位、楼栋进 度、户型及套数、交付时间等信息）。 5.2.2 项目公司汇报自检情况以及针对存在的问题采取的措施。 5.2.3 评价组组长介绍评价组人员及分工。 5.2.4 评价组宣读抽选规则，明确评价检查内容，按规定抽选检查评价部位（楼栋、楼 层、户型、房号等）。 5.3 现场评价 评价组按照过程工程品质综合评价标准或交付工程品质综合评价标准中的相关项目 及评价会议所约定的内容进行现场评价，评价表详见附件1、附件2 。 5.4 评价后会议 5.4.1 评价后会议由评价组长主持，会议时间为现场评价完成时。 5.4.2 评价组对评价检查情况进行总结，并对存在问题提供改进建议。 5.5 评价结果 5.5.1 现场评价完成后，由评价组将评价表统一带回产品中心，进行结果统计分析。 5.5.2 工程品质综合评价工作完成后，由集团统一公布各项目评价结果。 6 评价项目权重及计算规则 6.1 过程工程品质综合评价 6.1.1 项目组成及权重 6.1.1.1 若项目只进行建安工程施工时，工程品质综合评价项目包括实测实量 （权重 50% ）、安全文明施工 （权重20%）、管控资料 （权重10%）、观感质量 （权重20%）。 6.1.1.2 若项目有景观工程、精装修工程施工时，工程品质综合评价项目包括实测实量 （权重40% ）、安全文明施工（权重20% ）、管控资料（权重10%）、观感质量（权重30% ）。 6.1.2 抽样检查范围 6.1.2.1 实测实量抽样检查范围为: a ）高层及多层每标段抽取2~3 个标准层，且应位于不同楼栋； b）排屋、别墅每标段抽取不少于2 套。 6.1.2.2