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计算机创业计划书 　　给大家整理了关于计算机创业计划书，希望你们喜欢!计算机创业计划书篇1一、 市场评估目标顾客描述：拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。　　市场的容量或本企业预计市场占有率就两方面来预计，一是涉及电脑维修维护的企业目前在市场上主要是品牌电脑商的售后保修部门，电脑零售商附带提供的维护服务及一般的家用电器维修部门可能涵盖的电脑维修保养服务。　　另一方面是专业电脑芯片级维修的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。　　本企业从专业电脑芯片级维修的目的出发以填补市场空白。　　市场容量的变化趋势：大部分电脑用户对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。　　而相当部分的电脑用户倾向于通过维修维护和保养来延长电脑的使用寿命。　　常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、死机等情况，极大的降低了电脑使用寿命。　　所以，对于电脑清洁维修维护保养服务的需求必然增加。　　就目前市场可以提供的电脑板块更换式维修服务无法满足大部分电脑用户需求，对于采用较低成本来对电脑芯片级维修以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。　　竞争对手的主要优势：1.电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。　　 2.品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。　　 竞争对手的主要劣势：1. 电脑零售商：通常采取板块式更换的维修方法，成本高，收费高。　　2. 品牌电脑商：主要集中在保修服务条款上，对非保修期内的用户采取收取高额费用或拒绝的态度。　　 本企业相对于竞争对手的主要优势：专门芯片级维修，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。　　给用户的感觉更专业、更放心。　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 企业成立初期，客源少。　　对服务的要求更严格。　　推广成本和营销成本大。　　为了能够吸引客户，在定价上将被限制在较低的水平上。　　二、 市场营销计划1、 产品：2、 价格3、 地点(1) 选址细节(2)选择该地址的主要原因： 市场成规模，客源相对集中。　　(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售提供给：■最终消费者 □零售商品粮 □批发商(4) 选择该销售方式的原因：本企业提供的服务主体为电脑销售及维修，而最终消费者为电脑的潜在用户和拥有者，所以本企业提供的销售是直接针对最终消费者而来的。　　3. 促销五. 企业组织结构企业将登记注册成：■个体工商户 口有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业□其他 拟议的公司名称： 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务月薪业主/经理： 经理(1)人 负责企业发展规划 2000元/月员工 ：技术主管(1~2)人 技术指导 1500元/月+提成(2元/台) 技术员工(5~10)人 推广业务、发展客户、电脑清洁 1000元/月+提成(1元/台)企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型 预测费用个体工商户注册登记费 250元 电脑耗材销售许可证250元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：类型 预测费用员工个人保险(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 员工薪酬(1+2+5)1000元/月(不含提成) 定额税最初预计500元/月合伙(合作)人与合伙(合作)协议：　　二、公司简介公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。　　提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。　　租赁产品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。　　三、公司管理1. 管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。　　我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。　　重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。　　2. 管理队伍投资是一项经营人才的业务。　　我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。　　3. 管理决策管理团队主要由我们淘金小组人员组成。　　他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。　　在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。　　4.团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。　　人际关系：有较强