咪咕互娱重点地市推广计划.pptxVIP

咪咕互娱重点地市推广计划2015年10月目 录1 咪咕发展概况2 咪咕产品体系3 资源投放方案4 分发能力及目标中国移动咪咕文化科技有限公司咪咕音乐咪咕视讯咪咕数媒咪咕互娱咪咕动漫发展概况——咪咕文化架构 咪咕公司（指咪咕文化科技公司及其子公司）是中国移动面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。公司总体架构咪咕文化科技公司：资本运营主体及管理和统筹中心，整体承担数字内容领域的发展目标，对旗下子公司统筹开展战略管控、资本运作和业务协同。各子公司：生产经营主体，负责5大数字内容领域相关产品及服务的实质化运营工作。发展概况——咪咕互娱定位 咪咕互娱是集团公司确定的中国移动游戏业务的唯一运营实体，致力于成为中国游戏产业的创新者、融合者和引领者，以泛游戏战略为核心，构建智能、安全、开放的专业运营平台，创造国内收入规模最大、用户最多的手机游戏平台，构建国内正版手机游戏业务最多的互动娱乐平台。移动游戏产业链拓展拓展① 游戏上线/运营/推广 打造国内最具影响力的泛游戏产品体系，重点发展移动游戏、家庭游戏、PC游戏，可实现“一点接入、全网推广” ② 游戏发行/分发 巩固渠道发行优势，逐步打造“统一品牌、统一发行、统一营销、统一管理”的游戏院线发行体系 ③ 游戏策划/研发 聚焦严肃游戏领域，实施定制开发、版权合作、内容买断，并探索IP授权、游戏内广告等业务 通过积极向上下游拓展，锻造开放平台核心能力，覆盖全终端、全用户，聚合内容版权、引擎、开发者社区、玩家社区、广告等产业链合作方，打造“研发+运营+发行”一体化的游戏综合运营服务平台游戏研发商版权发展概况——咪咕互娱定位（续）游戏玩家游戏发行商游戏广告商核心层：融合计费、安全、渠道、合作服务、开发者社区、个人社区等能力，打造国内最大、最顶级的游戏开放平台，及基于话费支付为主的互联网支付服务游戏引擎商应用层：依据市场主流配置，持续创新，多层面输出和游戏产品，为用户带来更多丰富娱乐体验产业层：秉承“开放、融合、创新、竞争、共赢”的发展策略，加快平台融合与对外开放，聚合各方合作伙伴共同推动产业发展发展概况——助推第三条曲线发展 根据总部2014年三条曲线的概念：第一条曲线代表的传统个人话音、短彩业务进入加速衰退期，第二条曲线流量业务迎来黄金上升期，第三条曲线代表的内容应用和信息化产品仍处在发展初期。游戏业务发展迅猛对第二/三条曲线收入提升拉动明显。规模持续增长2015年截止9月份累计信息费47.8 亿元，同比增长39% ，其中游戏玩家收入0.97亿，安卓业务达34.6亿元。月均使用用户1.71亿，高峰月使用用户1.94亿。同比增长49.6%。月均下载量3.08亿次 ，同比增长389% ;月均流量达49.49万GB ，同比增长33.5%。流量持续增长发展概况——现有省市合作模式最高55%最高80%聚焦‘游戏玩家’，开展组合营销灵活性多种商务模式，将手机玩家包月产品与新入网融合套餐、流量包月产品、终端营销案等结合，依托刚性精品业务，带动手机玩家业务开展。游戏玩家多渠道触点，开展自有客户端推广梳理省侧线上掌厅、网厅、双微自媒体、自有APP、BOSS侧精确营销系统及线下装机助手/预置等10大触点，对有游戏偏好及使用竞品游戏的用户开展自有客户端推荐安装自有客户端精选明星游戏，优化商务模式精选流量价值高、用户粘性较强、付费留存率高的明星游戏；搭建CP+互娱+省市的资源共享平台，收入结算在45%基础上，额外可再返10%给省市。发行游戏目 录1 咪咕发展概况2咪咕产品体系3 资源投放方案4 分发能力及目标虚拟现实全产品、全终端：产品类型不断丰富，市场规模持续扩大游戏周边新兴市场自2009年游戏基地成立以来，从单一产品KJava、单一个人市场，发展到PC游戏、手机游戏以及多屏游戏的完善产品体系，率先布局家庭游戏、集团游戏等新兴潜力市场，实现业务快速发展。体感多屏手柄多屏游戏棋牌安卓影视游戏教育我是车神TV版付费转化率达到46.58%独立包职培KJava游戏玩家HTML5手机游戏全民休闲捕鱼达人系列 ·累计 10亿 用户客户端网页PC游戏单机现象级手机网游：刀塔传奇总流水：5亿元/月咪咕平台流水 500 万元/月 2009 2010 2011 2012 2013 2014···热门PC游戏：坦克世界全年总流水：5亿元咪咕平台收入 4000万元*玩家权益体系介绍游戏玩家内容级运营级游戏玩家 作为手机游戏自有产品，通过会员权益整合全平台资源，如与明星游戏联运开展限免、与网游合作提供指定道具礼包、整合话费资源开展周期性活动，形成对现有泛游戏产品体系的整合，全方位满足用户的游戏需求。截至15年9月月累计收入