人本管理与执行力打造培训课程.pptVIP

人本管理与执行力打造 ;人本管理与执行力打造 ;执行力与执行力体系的内容;1.张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？;2.成功者的经验;3.失败者的惋惜;什么事最“冤枉”;最冤枉的事;执行力与执行力体系的内容;执行力是什么？;执行力与执行力体系的内容;执行力的四大要素;人本管理与执行力打造;从人本管理的角度看执行力;1.执行力大小根本上取决于人的行为;行为规律根本上取决于心理与动力结构;权威的研究;整合研究之一;整合研究之二;整合研究之三;动力结构;3.动力结构与管理体系的关系;两大动力的平衡;两??不平衡;员工行为管理的实质;从人本管理的角度看执行力;从人本管理的角度看执行力;4.中国人心理结构现状及趋势;4. 重要结论; 管理实践对理论的呼唤;从人本管理的角度看执行力;1.目前中国人管理方式的适应性调整与匹配;2.人本管理的基本理念与方法（一）;2.人本管理的基本理念与方法（二）;2.人本管理的基本理念与方法（三）;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;2.人本管理的基本理念与方法（四）;人本管理的基本思路与线索;人本管理与执行力打造;中国企业如何打造高效执行力;组织体系诊断与建设方法;中国企业如何打造高效执行力;基于人本管理的制度体系建设方法;基于人本管理的制度体系建设方法;行为过程与期望结构（一）;行为过程与期望结构（二）;行为过程与期望结构（三）;2.期望原理（一）;期望原理（二）;过程公平原理（一）;过程公平原理（二）;过程公平原理（三）;过程公平原理（四）;过程公平原理（五）;4.报酬期望与制度设计;5.成就期望与制度设计;6.机会期望与制度设计;7.制度体系的整合;中国企业如何打造高效执行力;一、文化体系的诊断方法;二、文化体系的建设方法;“超我”动力的特点及其启动（一）;“超我”动力的特点及其启动（一）;“超我”动力的特点及其启动（二）;“超我”动力的特点及其启动（二）;超我动力特点及其启动（三）;2.文化建设他们怎么做（一）;2 文化建设他们怎么做（一）;2.文化建设他们怎么做（二）;3.基于人本管理的方法;人本管理三步曲（一）;人本管理三步曲（二）;人本管理三步曲（三）;中国企业如何打造高效执行力;1.领导权威的诊断（一）;1.领导权威的诊断（二）;2.领导权威的塑造（1）适度运用强制权（一）;（1）适度运用强制权（二）;（2）巧妙运用奖励权（一）;（2）巧??运用奖励权（二）;（2）巧妙运用奖励权（三）;（3）科学运用法定权（一）;（3）科学运用法定权（二）;（4）培养专长性权威;（5）打造品德性权威;总结;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！