人事经理的角色认知与主要工作任务.ppt

人事经理的角色认知和主要工作任务 ;主讲人;人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容;一、人力资源部门在组织内的地位;公司内部门的划分;A、计划、控制型职能部门： 如计划、生产管理、检验、劳动人事、财务等 B、支持、服务型职能部门： 如法律、公共关系、行政事务、生活后勤等； C、技术支持型职能部门： 如技术开发、技术支持、研究所等 ;3、人力资源部门属于：计划控制型职能部门。 4、计划控制型职能部门的特点：通过制定计划、标准程序、定额、规章制度，参与控制企业的各项活动。 ;人力资源部门的控制职能;人力资源部门的服务职能;人力资源部门的协调职能;人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容;二、人事经理的主要工作任务;人力资源部门的主要工作内容;人力资源管理的主要工作流程;招人靠慧眼； 育人看需要； 用人讲互补； 留人重发展； 辞人要干脆。;人力资源管理的制度体系;人力资源管理方面;人力资源开发方面;案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容（一）;案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容（二）;案例一：NCR公司人力资源部的主要工作内容（三）;案例二：IBM公司人力资源部的主要工作内容;从另一个角度看：人力资源管理与要素;人力资源的获取;人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容;三、企业发展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务;（一）人力资源管理的不同阶段;（二）人事经理的不同角色;（三）人事经理的在各阶段的主要任务;人事经理的在各阶段的主要任务;人事经理的在各阶段的主要任务;人事经理的在各阶段的主要任务;人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容;四、人事经理的一般素质要求;人事经理的个性特点;人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容;五、面向21世纪的人力资源管理;（一）国际跨国公司的管理模式正在转变之中;;传统与现代人力资源管理比较做 法;传统与现代人力资源管理比较工作效率;（二）面向21世纪的人力资源角色;人力资源部的角色;人力资源部的角色;人力资源部的角色;人力资源部的角色;小结：21世纪的HR;从眼前踩出远行的路;思考题