管理学基本原理计划.ppt

活动 紧前活动 时间 A --- 3 B A 2 C A 4 D A 4 E B 6 F CD 6 G DF 2 H D 3 I EGH 3 练习3 作业工序 紧前工序 作业时间 A B C D E F G --- A A B B C、D E、F 6 3 8 4 5 7 2 练习4 作业 紧前作业 作业时间 A B C D E F H I J K -- --- A A B B C CDE CDE FJ 8 18 8 14 24 20 8 12 4 14 请用网络计划法分析下列工作计划，画出网络图并找出关键线路。 活动代号 计划工作 紧前活动 工作时间 A 设计 - 2 B 加工甲件 A 1 C 加工乙件 A 3 D 加工丙件 A 2 E 检验甲件 B 1 F 检验乙件 C 1 G 检验丙件 D 1 H 组装 E、F、G 3 已知某项工程的作业程序及作业时间如表所示，绘制网络图并根据关键路线确定工程周期。 作业名称 （代号） 作业时间 先行作业 （紧前作业） Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ ４ ５ ５ ８ ５ ７ ５ ４ ３ －－－ －－－ Ａ Ｂ Ｂ Ｃ、Ｄ Ｃ、Ｄ Ｅ、Ｆ Ｇ 例：某工程项目的各项作业关系表如下： 作业代号 紧前作业 作业时间（天） Ａ － １５ Ｂ Ａ １５ Ｃ Ａ １４ Ｄ Ｂ、Ｃ １０ Ｅ Ｂ ６ Ｆ Ｄ ６ Ｇ Ｄ １ Ｈ Ｅ、Ｇ ３０ Ｉ Ｆ、Ｈ ８ 1 2 3 4 5 6 7 8 (2)某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间计算，并确定关键路线和总工期。 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 -- -- B B AC A D D EG 作业时间 8 6 5 5 7 6 6 14 8 表中的紧前活动是表示当这些活动完工之后，紧接其后的活动才能开始作业，既后续活动是以紧前活动的完工为开工的前提条件的。 作业代号 A B C D E F G H 紧前活动 A A B C C,D,E F,G 作业时间（天） 4 2 6 8 4 4 10 4 解： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A 8 B 6 C 5 D 5 G 6 F 6 E 7 I 8 H 14 (3)某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间和时差计算，并确定关键路线和总工期。 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 -- -- -- A A CBE CBE C DF 作业时间 2 5 4 3 4 6 4 7 2 解： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 2(0) C 4(2) 0 0 14 3(7) B 5(1) D 2 2 6 G 4(4) 14 12 12 6 E 4(0) F 6(0) I 2(0) H 7(3) 工序名称 A B C D E F G H 紧前工序 --- --- A A C.B C.B D.E D.E.F 所需时间 1 5 3 2 6 5 5 3 工序 紧前工序 所需时间 A --- 5 B --- 10 C A 7 D A 12 E BC 5 F BC 7 G H E DF 2 8 * * * * * * 二、网络计划法 网络计划技术是50年代后期发展起来的一种计划和控制方法。 产生背景：项目具有任务繁多、协作面广，需要大量的人力、物力、财力，如何有效地组织，使之用最短工期和最少的费用，最佳地完成项目，是一个重要问题。 1、关键线路法 2、计划评审技术 （一）基本原理： 这种方法的基本原理是：运用网络图形式表达一项计划中各种工作（任务、活、过程、工序）之间的先后次序和相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线； 接着，利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。 利用网络计划制定计划，主要包括三个阶段的工作： （1）