2016机修车间上半年经营活动分析.pptxVIP

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机修车间上半年经营活动分析 2016年6月21日;1-6月车间营业收入（万元）;经营收入与成本构成;2016年和2015年成本比较;2015年和2014年成本比较;从表中可以看出： 1、营业额大幅减少，大约10.93万元。 2、材料费用降低约1.67万元。 3、油料消耗有所降低，约2.61万元。营运额减少，油耗损耗相对增加。 ;二、在控成本方面做的主要工作;2、加强设备维护保养，降低车辆维修费用。 (1)加强车间修理力量，车间能修理的绝不外委修理，减少外委修理。严控修理项目，接车后要检查修理效果。 (2)车间采取按计划保养与工作实际相结合方式进行保养。降低车辆磨损损坏，延长维修周期。 ;3、加强油料管理。 (1)将机台油料确定专人负责，指定责任人。 (2)对机台油料消耗每周检查，发现有异常的，及时算出单耗，或采取单日消耗情况汇报登记。 (3)严格控制外出车辆在外加油。 (4)每次车辆加油都由专人进行登记，并对油票进行编号，以便月底查对，发现稍微有异常情况时，及时对有关人员进行谈话。为防止油料流失，对车辆进行油料消耗上限设定。;4、加强材料控制，严格材料消耗，一般材料消耗需经车间领导同意。（1）材料消耗。领取材料严格领发料制度，从矿库房领取材料必须经车间领导同意后方能领取。车间检修更换备件和机加下料等用车间材料，必须经技术员按工作实际核定后领取。（2）车辆维修更换零部件，如能修复，车间修复，要将大件拿回来，统一收集。还充分利用材料边角料制作平垫、螺丝等。 ;（3）用电管理。各部门用电，指定专人负责，做到人走电停。禁止用电脑玩游戏，探照灯做到及时关闭。（4）办公用品、车票等领取，严格按人员结算执行。包括打印纸张尽可能双面打印。