2阿尔及利亚工业化住宅项目PMC管理大纲.docx

中科合资炼化一体化项目工程 基础设计 PAGE 中交第四航务工程勘察设计院 第 PAGE 24页 共 = NUMPAGES 137-1 136页 阿尔及利亚工业化住宅项目 管理大纲 中交机场勘察设计院有限公司 2015年12月 广州 阿尔及利亚工业化住宅项目 管理大纲 PAGE 3 目 录 TOC \h \z \t 标题 1,1,标题 2,3,标题 3,2 第1章 施工管理 1 1.1项目管理部体系和主要职责 1 1.1.1建设相关方的施工管理职责 1 1.1.2项目管理部各部门施工管理职责 1 1.2各阶段项目参与方施工管理要求 2 1.2.1策划阶段 2 1.2.2施工开工阶段 3 1.2.3施工阶段 4 1.2.4交工阶段 13 第2章 设计管理 13 2.1设计管理的流程 15 2.2设计阶段的设计管理 20 2.2.1设计计划管理 20 2.2.2设计计划对二级进度计划的响应 20 2.2.3设计文件管理 20 2.2.4施工图设计审查 20 2.3施工过程的设计管理 22 2.3.1施工图会审 22 2.3.2施工中的设计管理工作 23 2.4设计变更管理 23 2.4.1设计变更定义 23 2.4.2设计变更分类及审批流程 23 第3章 项目进度管理 26 3.1工程进度计划管理的目标 26 3.2工程进度计划的分级管理 26 3.2.1进度计划编制文件的编码 27 3.2.2各级工程进度计划的编制、审核与发布 27 3.2.3设计进度计划 28 3.2.4采购进度计划 28 3.3接口管理 28 3.3.1设计与采购的接口 28 3.3.2设计与施工的接口 29 3.3.3参与方的接口管理的职责 29 3.3.4采购与施工的接口 29 3.3.5工程进度计划变更管理 30 3.4进度计划的调整与纠偏 30 3.4.1进度计划的跟踪检查 30 3.4.2进度计划的偏差分析 31 3.4.3进度计划纠偏 32 3.5工程进度计划控制措施 32 3.5.1建立健全的进度计划管理机构 32 3.5.2建立健全的协调机制 32 3.5.3建立完善的动态跟踪、检查、反馈和预警机制 32 3.5.4以合同为基础的进度计划控制 33 3.5.5建立健全进度计划考核体系 33 3.5.6严格控制变更给工程进度计划带来的影响 33 3.6工程进度计划信息统计和报告制度 33 3.7工程进度计划管理相关的文件控制 33 第4章 采购管理 34 4.1采购管理的内容 34 4.2采购管理的原则 34 4.3采购计划管理 35 4.3.1PMC项目管理组采购计划管理的主要职责 35 4.3.2承包商采购计划管理的主要职责 36 4.3.3承包商采购计划和进度控制管理和职责分工 36 4.4编制项目采购实施计划和项目采购进度计划的要求 38 4.5编制供应商名单 40 第5章 合同管理 42 5.1工程相关方合同管理关系和职责 42 5.1.1相关方的合同管理关系 42 5.1.2PMC项目管理组的合同管理职责 43 5.1.3项目管理组的合同管理职责 44 5.1.4咨工的合同管理职责 44 5.1.5承包商的合同管理职责 45 5.1.6项目管理组各岗位在合同管理中的职责 45 5.1.7承包商各部门在合同管理中的职责 47 5.2咨工和第三方检测单位的招投标和合同管理 48 5.3招投标管理 50 5.3.1准备阶段 50 5.3.2招标阶段 52 5.3.3评标阶段 54 5.4合同签订管理 56 5.4.1合同文本的起草 57 5.4.2合同的审查程序 57 5.4.3合同的谈判程序 57 5.4.4合同的审批程序 57 5.4.5合同的备案程序 58 5.5合同履行管理 58 5.5.1对承包商的分包监管 58 5.5.2合同进度管理