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构建标准化工厂 孟毅 Yi Meng 1 认识标准化 工厂里，将质量、成本、交货期和客户满意度 等指标分解到运营管理及生产流程的每一个环节， 由大家共同遵守而且不会产生歧义，必须有一个一 系列的分解方法。 管理 规则 标准和标准化意味着 标准和标准化意味着 模式 地位 标准化可以  降低成本：人力、资源、设备  ：把复杂的管理与作业统一在标准之下  易训练：最短时间复制出合格人才  易改善：改善的基础，促使技术能完整累积和储备  ：使品质管理稳定、授权与例外管理更落实  运行安全化：防止企业管理水平下滑的制动力  简单化：可以从目的性、果断性等方面改变我们的行为习惯 全面认识标准与标准化 标准 标准化  为了在一定范围内获得最  标准化：为了在一定范围内 佳秩序，经协商一致制定 获得最佳秩序，对现实或潜 并由公认机构批准，共同 在问题制定共同使用和重复 使用的和重复使用的一种 使用的条款的具体活动。 规范性文件。 A 标 准 A 标 准 工厂标准体系的构成 体系三 体系二 体系三 体系一 体系二 体系一 以管理标准为主体 以生产工艺标准为 以管理标准为主体 以产品标准为主体 以生产工艺标准为 以产品标准为主体 的工作标准体系 主体的过程控制标 的工作标准体系 的技术标准体系 主体的过程控制标 的技术标准体系 准体系 准体系 制造现场标准的作用 最佳作业方法、效率高 过程可控、消除变异的来源  明确权责、避免争议 有利于技术的传承 防止经验主义与能人现象 训练基础 改善的基础 标准分类： 工作程序 作业指导书 程序类 工序设定