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浅谈施工企业如何加强工程项目管理 黄石市下陆建筑有限责任公司 陈亮 摘要：施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。为此，要加强公司的项目管理应该做好以下几点：正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理；建立完善施工项目管理组织机构，选好项目经理；优化施工项目资源管理，动态控制；加强施工项目成本管理。 关键词：施工企业；项目管理 ；合同管理；项目经理；成本管理 施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。在当前形势下，我公司的工程项目管理仍然存在一些问题，不能适应公司发展的需要。本人结合近年工程项目管理的实践，就如何加强公司工程项目管理问题，谈谈自己的一些肤浅的想法和认识。 1、正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理 公司应该从经营战略的高度做出是否投标的决策，当决定要投标时，一定要收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息，然后编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。中标后，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。 合同签订完成，不能束之高阁，要重视合同管理：首先，增强合同管理和索赔意识，对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，研究合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序与索赔案例，使项目组成员认识到合同管理的重要性，重视合同和合同管理；其次，严格进行合同交底，由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目部提出的问题，形成书面交底记录，交给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动；再次，加强合同变更管理，对合同变更的处理要迅速、全面、系统，合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来，并对工程变更的责任进行分析，作为确定索赔与反索赔的重要的直接的依据；最后，建立合同实施的保证体系，在工程实施过程中，协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作，项目要设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集，总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据，对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。 2、建立完善的施工项目管理组织机构，选好项目经理 建立完善的施工项目管理组织机构，必须因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权力、定制度。组织机构的设置应尽量减少层次、简化机构，各部门、各层次、各岗位的职责要分明，分工协作，要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。选择好施工项目管理组织形式应考虑企业类型、规模、人员素质、管理水平，并结合项目的规模、性质等诸多因素综合考虑，最后做出决策，决定采取矩阵式，或工作队式，或部门控制式，或事业部制式等组织形式。 公司每年承建的大小工程项目较多，为什么在工程项目规模基本相同的情况下，有的项目的效益较高，有的项目却亏损较多，关键取决于项目经理和项目管理层的素质。施工项目经理是建筑企业法人代表在施工项目上的委托代理人，是协调各方面关系的桥梁和纽带，是施工项目责权利的主体。施工项目经理作为工程项目的承包负责人，是施工项目的决策者、管理者和组织者。在企业内部，他向企业经理负责；对外，在企业经理授权时，可对业主负责。一个胜任的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质，要公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师注册资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，签订施工项目管理目标责任书，明确项目经理的责、权、利、险。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。项目部人员配置上，要坚持通过考核聘任录用的原则，选聘素质高、能力强、称职敬业的人员，力求一专多能，一人多职，做到精干高效。项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 3、优化施工项目资源管理，动态控制 施工项目