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浅谈施工企业全面预算管理.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有权利去增肥！苗条背后其实是憔悴，爱你的人不会在乎你的腰围！尝尝阔别已久美食的滋味，就算撑死也是一种美！减肥最可怕的不是饥饿，而是你明明不饿但总觉得非得吃点什么才踏实。 本文由复古调调晓晓贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 %’( )* +’* %,* 山西财税 会计园地 浅谈施工企业全面预算管理 # 安晓琳 内容摘要：全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对 企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对 企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。 关键词：施工企业 全面预算 经营管理 随着建筑市场竞争的日益激烈! 施 工企业所处的经营环境日趋艰难。竞争 的结果是施工企业为承揽工程相互压 价 ! 低标中标已是普遍现象! 再加上经营 过程中存在“高投入低产出”这种计划 经济体制遗留下来的痼疾 ! 施工企业经 营的难度越来越大。施工企业要想在激 烈的竞争中占有一席之地 ! 就必须使用 各种有效的方法和管理手段! 从内部管 理入手来控制现在 ! 决策未来! 达到企业 预定的目标! 企业实行全面预算管理势 在必行。本文拟从企业全面预算管理的 内容、误区两个方面来探讨全面预算管 理的措施。 一、企业全面预算管理及其内容 全面预算管理，是西方国家的企业 为加强企业内部管理和控制，提高自身 市场竞争能力和抵御风险能力，以实现 企业经营战略目标而建立起来的一种内 部管理制度，它是一种企业整体规划和 动态控制的管理方法，是对企业经营活 动的一系列量化的计划安排，预算细化 了企业整体战略发展目标和年度经营计 划，使之具体、明确、细化，从而保证 年度经营目标的顺利实现。 业务预算、财务预算、资本预算、 筹资预算共同构成企业的全面预算。全 面预算管理贯穿企业经济活动的全过 程。通过企业的全面预算管理，协调和 优化配置企业资源，改善物流和资金 流，最终达到提高经营质量的目的。 业务预算应包括施工图预算、施工 预算 统计工作量 # 、工程成本预算、工 程税金及附加预算、期间费用预算。由 于工程成本有五项内容组成! 因此! 工程 成本预算又分为 $ 人工耗用预算、材料 耗用预算、机械耗用预算、其他直接费 用预算和间接费用预算。 财务预算主要是企业的收支预算 ! 其内容主要是现金流入流出预算。但由 于处于不同的层次 ! 建筑施工企业的财 务预算涵盖的不同的内容。比如总公司 的财务预算包括资金回收预算、资金拨 付预算、所属单位 项目 # 资金上缴 清 缴 # 预算等! 而公司下属的单位或项目部 由于建筑施工企业的负债经营是铁的事 实 ! 且愈演愈烈! 在他们的财务预算中除 与总公司预算一致外 ! 还应进行应收账 款预算和应付账款预算 ! 也就是清理拖 欠款计划。 资本预算是企业在预算期内进行资 本性投资活动的预算 ! 主要包括固定资 产投资预算、权益性资本投资预算和债 券投资预算。建筑施工企业的固定资产 投资预算主要是施工机械、施工设备的 购置、更新、维修预算 ! 但是随着建筑 产品的质量标准不断提高和施工工艺的 不断改进 ! 对于基层单位或工程项目部 来说 ! 不属于固定资产的周转材料、大 型工具的购置、更新、储备问题已经非 常突出! 并且所占价值量的比重在日益 增大。因此 ! 建筑施工企业的投资预算 还应包含流动资产投资预算。 筹资预算是企业在预算期内需要借 入长、短期借款的预算。由于建筑施工 企业在经营过程中广泛面临垫资问题 ! 且垫资的幅度越来越大! 因此! 筹资预算 显得非常重要。在进行筹资预算时，要 首先考虑规避企业风险 ! 在进行筹资预 算中把负债经营的问题纳入其中去研 究。施工企业全面预算管理的模式要根 据自身特点对筹资预算进行必要的调 整。企业编制预算一般按照 “上下结 合、分级编制、逐级汇总”的程序进 行。 二、企业预算管理中存在的问题 一 # 把预算当作单纯的财务行为 由于预算是在财务收支预算基础上 ! 山西财税 %’( )* +’* %,* 会计园地 山西财税 的延伸和发展，基本表现为价值指标和 财务数据，故将全面预算管理与财务部 门具体的会计业务和会计工作联系在一 起，把全面预算管理工作视为财务部门 的事情，应由财务部门负责预算的制定 和控制，甚至把预算管理理解为是财务 部门控制资金支出的计划和措施。这样 就导致了预算管理仅停留在财务部门编 制几张简单的预算表上，没有涵盖企业 预测、控制、考核等完整的管理，使预