2019-4-班组生产成本管控管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 恒源股份 任楼煤矿 班组生产成本管控管理办法 综采二区 2019年度 班组生产成本管控管理办法 生产成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，生产成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。为更好指导井下生产，合理进行定额成本管理，现制定如下管理办法： 一、材料成本管理 1、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。 （一）着手计划材料成本的制定。一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。 （二）严格材料实际消耗的考核，落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低。对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。 （三）凡发现班组内职工丢弃材料的，视情况对其进行50元或丢弃材料价格10%的罚款。 （四）对班组整体材料节约较好的班组，对其班组进行1000元奖励，对当班队长进行200元奖励。 2、提升材料员“主人翁”意识，加强对材料员的管理 增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。 材料员要根据当月材料计划，制定生产消耗定额表，并按照消耗定额对班组进行考核。材料员要及时进行分析总结，总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。 区部根据当月材料员工作情况进行考评。材料员能够认真履职，合理管控单位材料计划及费用的，对其进行200元奖励。 3、充分发挥区队干部的领导、宣传、带头作用 区队干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。 二、修旧利废管理 1、严格执行“三不发新”制度，有复用件的，不得发新；井下有周转使用的，不得发新；有替代件的，不得发新。由经营管理部监督执行，如不按规定擅自发新，扣减责任单位负责人绩效工资100元。 2、井下建立废旧物资回收区，对废旧物资挂牌管理。 3、加强回收物资分拣力度，对于有使用价值的物资，全部分拣再利用。有使用价值的物资未及时分拣，丢弃在废旧物资存放区，发现一次扣减当班货币化工资200元。各班对有修复物资未使用而投入新物资，发现一件扣减当班货币化工资200元。单位不定期对单位废料物资回收监督检查，发现问题按规定处罚。 三、电力控制 1、单位对分管范围内的供电设备必须实行包机制，做到责任明确，落实到人。 2、单位需增减负荷时，必须提前一天向机电科提出书面申请，经审批后方可实施。 3、井下采煤工作面机电设备严禁空载运行，如空载运行超过20分钟，将对当班队长进行100元处罚。 四、加工件管理 1、单位在生产作业计划下达后及时编制加工件计划并于每月28日前上报经营管理部，计划明确物资编码、物资名称、规格型号、数量，特殊物资明确技术要求。物资编码严格按照矿编制的编码填写，否则无法进行刷卡领料；新物资由机修厂命名，经营管理部制定物资编码、价格等信息。 2、没有计划的加工件，原则上不予加工，特殊情况经矿领导审核，交经营管理部审批，每月单位增补计划不得超过3次，每超1次扣减编制人考核工资100元。 3、单位申报加工计划时，图册上没有的加工件，须附上经分管领导签字的图纸，否则机修厂不予加工，影响生产由单位负责。新图纸由机修厂汇总，经营管理部定期收集，汇总图册。 4、单位需制作牌板时，持申请报告经分管矿长审核，报经营管理部，除安全设施和施工牌板外，其他牌板原则上不再加工。 五、租赁管理 租赁设备需及时升井。无特殊原因，凡发现井下租赁设备闲置的，给予当班队长100元处罚。 六、运输管理 1、井下对装运好的车皮、叉车等需及时升井，杜绝车辆积压。 2、升井材料需及时上交有关单位，上交不